Početkom 90 -ih godina pojavljuju se prvi elementi komercijalizacije aktivnosti tadašnjih socijalističkih državnih poduzeća. Zbog naglog smanjenja i narušavanja financiranja državnog poretka, dug saveznog proračuna prema Regionalnom televizijskom i radiodifuznom centru je rastao. Za preživljavanje je bilo potrebno pronaći dodatne, neproračunske komercijalne izvore prihoda povezane s osnivanjem komercijalnih privatnih televizijskih i radijskih tvrtki. Predviđajući rast prihoda od komercijalnog TV i radijskog emitiranja, kako bih postigao barem stabilizaciju našeg položaja i očuvao stručnjake i opstanak tima, odlučio sam stvoriti paralelno djelujuće „narodno poduzeće“- LLC „Volgorastr“na temelju državnog poduzeća ORTPTS. Tako je bilo planirano razvoj državnog televizijskog i radijskog emitiranja u JI ORTPT-ima (u skladu s izravnom oznakom) (na selu smo i dalje nastavili prilično intenzivnu izgradnju repetitora i rašireni razvoj dvoprogramskog državnog televizijskog emitiranja), te u okviru Volgorastre koncentrirati komercijalno emitiranje i druge komercijalne aktivnosti. Potreba za stvaranjem novog oblika trgovačkog poduzeća na temelju SE ORTPT -a određena je stalnim i sve duljim kašnjenjima u plaćama naših zaposlenika. Preko LLC-a Volgorastr planirao sam zaključiti ugovore s nedržavnim tvrtkama o održavanju i pružanju usluga za TV i RV emitiranje na novouvedenim komercijalnim TV i RV odašiljačima. Planirano je i sklapanje ugovora između Volgostrastra LLC i Državnog poduzeća ORTPTS o zakupu prostora za odašiljač i prostora za antene na stupovima. Na primjer: stvarno planirani prihod Volgorastra LLC za pružanje televizijskog emitiranja jednog 5-kilovatnog TV odašiljača Akhtuba Broadcasting Company iznosio bi 400 tisuća rubalja mjesečno, dok bi ukupni troškovi za električnu energiju, najam prostora i operativni troškovi - 150-200 tisuća rubalja. Tako bi LLC "Volgoraster" primio neto dobit od jednog moćnog odašiljača od oko 200 tisuća rubalja mjesečno (za usporedbu: plaća direktora bila je 1,5 tisuća).
Razvijena pravna i ekonomska načela, propisi i povelja novoosnovanog trgovačkog poduzeća Volgorastr LLC (naziv dolazi od radijskog izraza “raster” - skeniranje slike u pola okvira na TV ekranu), što bi po želji moglo biti upisali svi zaposlenici ORTPTS -a, od ravnatelja do čistačice, s istim za sve ulaznice jednake 10% plaće običnog tehničara ORTPTS.
Tim i moje kolege iz AUP -a u potpunosti su me podržali, svi su napisali prijavu za pridruživanje Volgoraster LLC. Zapravo je koordinirao stvaranje "Volgorastera" s regionalnim vlastima i regionalnim odborom za upravljanje državnom imovinom. Međutim, uz uvjet - dobiti dozvolu od Federalne agencije za državnu imovinu od A. B. Chubaisa. Uspio sam dogovoriti sastanak u Kremlju s našim "briljantnim moskovskim reformatorima" i uvjeriti Mostovoya (zamjenika Chubaisa AB) u svrsishodnost i hitnu potrebu uvođenja "naprednih tržišnih reformi" u televizijsku i radijsku industriju Ministarstva komunikacija Rusije, a posebno dati dopuštenje za stvaranje LLC "Volgorastr" na temelju Volgogradskog državnog poduzeća ORTPTS. Takvo sam dopuštenje dobio na najvišoj razini. U Volgogradu je područnoj upravi i regionalnom odboru za upravljanje državnom imovinom predstavio dobivene dozvole za osnivanje LLC poduzeća Volgorastr. No, prvi zamjenik načelnika regionalne uprave, K., s kojim sam imao dobre poslovne odnose, ipak se iznenada kategorično odmarao pod izlikom da stvaram presedan u regiji Volgograd i da "postavljam ogroman rudnik" pod poduzećima javnom sektoru, ne samo našem, već i drugim industrijama da rezultati mogu biti nepredvidljivi i katastrofalni. Odjednom je kategorički odbio dopustiti stvaranje takvog poduzeća i s ultimatumom izjavio: ako ne poslušam, bit ću razriješen dužnosti.
Za referencu. Godine 2003. udio čisto komercijalnog prihoda u ukupnom prihodu ORTPTS -a (koji je osiguralo 240 odašiljača različitih kapaciteta) iznosio je 38,3%, što je odgovaralo 23 milijuna rubalja godišnje - to je iznos godišnjeg komercijalnog prihoda koji je planiran LLC Volgorastr bi. U određenoj fazi, Regionalni radiodifuzijski centar Volgograd postigao je najveću razinu komercijalnog prihoda među ruskim regionalnim radiodifuznim centrom!
Krajem 1994. godine preko svojih prijatelja iz Moskve kontaktirao sam Kineze koji su bili zainteresirani za gospodarsku i, što je najvažnije, tehničku suradnju s ruskim poduzećima, posebno u području straničnih komunikacija. Mobilna komunikacija u Rusiji još se nije pojavila.
Do tada sam bio prvi od svih svojih kolega koji je dobio dragocjenu licencu za pružanje usluga paginga za ORTPC. Tijekom pregovora postignut je dogovor o svim financijskim i tehničkim pitanjima uspostave zajedničkog LLC-a s Kinezima, koji predstavlja vrlo veliko poduzeće u državnom vlasništvu Šangaja. Međutim, dva tjedna kasnije pozvao me zamjenik ministra komunikacija Ruske Federacije V. S. Marder. i, isprva "ljubazno", a zatim, naletjevši na moje "nerazumijevanje" njegovih interesa, u vrlo oštrom obliku zahtijevao je da se licenca za pozivanje stranica koju sam dobio na ORPT -ima u Volgogradu prenese na NPO Krosna na godinu dana. Svemirska komunikacija NPO -a - "Krosna" je u tom trenutku dosegla vrhunac, uspješno pomogavši ruskoj vojsci u komunikaciji u krvavom čečenskom ratu za ruske vojnike, gdje su ruske postrojbe i formacije Dudajeva koristile identične komunikacije redovite vojske, a svi planovi i naredbe ruski zapovjednici bili su poznati Dudajevcima … Krosna je u određenoj mjeri riješio ovaj problem tako što je zapovjedništvu ruske vojske dao satelitsku komunikaciju. Naravno, bilo mi je apsurdno boriti se za licencu s Ministarstvom komunikacija Ruske Federacije i NPO Krosna. Zamjenik ministra Marder V. S. Rekao mi je: "Dajte Krosni novac za otkupninu, dodijelite dozvolu, pustite ih u svoj TV toranj, pomozite im pri postavljanju i pokretanju stranične postaje i za godinu dana ćemo vam vratiti ovaj dokument." Rekao sam zamjeniku sve što mislim o njemu i ostao bez licence, a nikada nisam uzimao mito u bilo kojem obliku. Godinu dana kasnije, kada je ORTPTS instalirao odašiljačku opremu i sustav za napajanje antena za Krosnu na TV toranj Mamayev Kurgan, vratili su mi dozvolu. Krajem 1995. zajedno s Kinezima stvorili smo prvo rusko-kinesko zajedničko ulaganje za straničnu komunikaciju u Ministarstvu komunikacija Ruske Federacije, Orpheus LLC (inicijali ruskih ORTPT-a i kineskog "Feylo"), čiji je generalni direktor bio AN Lyubakov. Volgogradsko državno poduzeće ORTPT i državno poduzeće “Feilo” iz Šangaja postali su suosnivači SRK LLC “Orpheus” pod paritetnim uvjetima: 50/50%. (Za referencu: Feylov godišnji prihod dosegao je 4,5 milijardi američkih dolara, a ORTPTS - 40 milijuna rubalja.)
Kinezi su u dolarima doprinosili kupnji uvozne opreme, računalne opreme i dojavljivača, a ruska strana - uz dozvolu, osiguranje tehničkog i uredskog prostora, mjesto na TV tornju, stručnjake i operatore postaje koja se stvara.
Unatoč činjenici da je "Krosna" cijelu godinu primala "o našem trošku" monopolsko pravo paging komunikacije u Volgogradu i okupljala sve potencijalne pretplatnike grada, ipak se naš "Orfej" uspješno razvio. Naravno, zbog profesionalnosti stručnjaka ORTPTS -a, korištenja naših radio -relejnih linija pri stvaranju prometne mreže za stvaranje straničnih postaja uz regionalno središte u velikim gradovima Kamyshin i Mikhailovka. S Kinezima se razgovaralo o pitanjima poboljšanja učinkovitosti rada, uzimajući u obzir njihovo bogato dugogodišnje iskustvo u ovoj vrsti komunikacijskih usluga i opskrbu jeftinih dojavljivača kineske proizvodnje. Međutim, astronomske ruske pristojbe na Kinu (koje su prirodno završile u interesu zapadnoeuropskih dobavljača) svele su naše pogodnosti cijena na nulu. Pitanje organizacije proizvodnje kineskih pejdžera u našoj zemlji razrađeno je s upravom regije i s direktorima Volgogradskih radijskih i računalnih pogona. Kinezi su bili jako zainteresirani i odgovorni za sve što je bilo povezano s aktivnostima "Orfeja". Njihovi predstavnici iz najvišeg menadžmenta godišnje, od 1995. godine, dolaze na sastanke osnivača, koji su bili vrlo temeljiti, s dubinskom analizom svih aspekata Orfejevih aktivnosti i računovodstvenih izvješća. Izrađeni su i odobreni planovi rada, opsezi i uvjeti financiranja čija je provedba bila strogo kontrolirana.
Prema povelji, sastanci osnivača trebali bi se održavati naizmjenično u Rusiji i Kini. Bilo je teško dodatno potkrijepiti zašto ruski predstavnici nisu otputovali u Nebesko Carstvo. Nakon četiri godine uspješnog rada Orfeja i u vezi s ustrajnim pozivom Kineza koji su svake godine dolazili na sastanke osnivača, odlučio sam u travnju 1998. otići na sastanak u Šangaj. Prije puta sam uvjerio zamjenika ministra komunikacija Ruske Federacije Yelizarova M. A. o izvedivosti stvaranja dioničkog društva kao dijela svih ORTPTS-a Rusije i vodećih kineskih državnih poduzeća za pružanje stranica, drugih novih komunikacijskih usluga i organiziranje zajedničkog televizijskog i radijskog emitiranja. Odletio sam u Šangaj s velikim ovlastima iz Ministarstva komunikacija Ruske Federacije kako bih stvorio takvo rusko-kinesko dioničko društvo. Naš partner, državno poduzeće "Feilo", osim milijunte vojske pretplatnika na stranične pozive, imalo je i veliku mrežu tvornica (ne samo u Kini, već i u zapadnoj Europi i SAD -u) za proizvodnju suvremene komunikacijske i radijske opreme, najnovije platne kartice s čipovima itd. Treba naglasiti da su prihodi Feyla iznosili više od 4,5 milijardi američkih dolara, a za Ruski regionalni radiodifuzijski centar bio je vrlo obećavajući ulagač i dostojan partner.
U Šangaju sam, kao predstavnik Ministarstva komunikacija Ruske Federacije i pozitivno dokazan partner "Feila", primljen na visokoj razini i s velikom čašću, sudjelovao na sastancima s čelnicima Ministarstva komunikacija i članovima šangajske vlade. Na sastanku s izvršnim direktorima 27 vodećih paging stranica u Šangaju i Kini sastavio sam detaljno izvješće, a nakon duge rasprave i odgovora na pitanja jednoglasno je odlučeno o stvaranju zajedničkog globalnog rusko-kineskog dioničkog društva koje sam predložio, o koji odgovarajući protokoli i rješenja. Moj je posjet bio pun poslovnih sastanaka i konferencija, očito, u to sam vrijeme za Kineze bio prvi obećavajući i već dokazani predstavnik ruskog Ministarstva komunikacija, planiran je iskorak u odnosima. Na poziv mojih suosnivača, posjetio sam mnoge ogromne (do nekoliko tisuća operatora) paging postaje i moderne tvornice, susreo se s raznim visokim predstavnicima radijske industrije, komunikacija i vlade. U Moskvu sam nosio vrlo važne dokumente, koje je potpisalo vodstvo šangajskih komunikacijskih radnika i proizvođača radio i komunikacijske opreme i opreme, a ja kao predstavnik Ministarstva komunikacija Ruske Federacije. Ove super važne dokumente predstavio sam ministru komunikacija. Nije bilo sumnje da će takvo globalno rusko-kinesko dioničko društvo biti stvoreno. No … krajem travnja, tjedan dana nakon povratka iz Šangaja, sljedećim dekretom predsjednika Ruske Federacije, svi naši GP ORTPTS i GP RC lišeni su statusa državnih poduzeća i pretvoreni u podružnice državna televizijska i radijska tvrtka VGTRK. Naši novi vođe su M. E. Shvydkoi. i Lesin M. Yu. nisu pokazivali nikakav interes za prijedlog za potporu stvaranju rusko-kineskog OJSC-a, njihova sfera interesa bila je povezana s poslovima TV oglašavanja i nisu ih zanimali izgledi za razvoj ORTPTS-a i RC-a. Ponovljeni pokušaji da se Shvydkoyu i Lesinu usadi izvodljivost, isplativost i koristi za VGTRK putem ORTPT-a priljeva velikih kineskih ulaganja u stvoreno globalno rusko-kinesko dioničko društvo nisu dali pozitivne rezultate. Dakle, nažalost, moja inicijativa i vrlo obećavajući razvoj s visokim kineskim predstavnicima bačeni su u koš.
Nažalost, ovo je tipična životna situacija kada je moguće implementirati najmanje 25% razvijenih razvoja i već promoviranih i uspješno potvrđenih projekata testiranih u prvim fazama.
U međuvremenu je u Orpheus LLC -u sve išlo dobro. Tvrtka se razvijala, prihod je rastao. No, sredinom 1998. pojavio se prvi mobilni operater, CJSC "Smarts", zatim su u roku od godinu dana postojali "Beeline", "Megafon" i "MTS". (Za referencu: prvi mobiteli koštali su 2.530 tisuća rubalja, u to je vrijeme bilo moguće kupiti Zhiguli u dobrom stanju za takav novac. Sada, 13 godina kasnije, trošak rabljenog Zhigulisa udvostručio se, na 50-60 tisuće., a cijena jednostavnog mobitela postala je manja od tisuću rubalja, tj. smanjila se 30 puta.)
Naglim razvojem mobilnih komunikacija, naš "Orfej", kao i svi operateri straničnog poziva u Rusiji, zbog masovnog odljeva pretplatnika na mobilne operatere, počeo je smanjivati svoje aktivnosti i prestao pružati usluge 2004. godine, posto je postojao na tržištu komunikacija za 8 godina.
U Kini je masovno i katastrofalno zatvaranje straničnih stanica započelo 1,5-2 godine ranije nego u Rusiji. (Kad je 1996. naš Orfej počeo pružati usluge paginga u Volgogradu, tada je u Šangaju već bilo više od 2 milijuna pretplatnika takve komunikacije). Nažalost, Rusija je ležala u ruševinama na pozadini najmoćnijeg kineskog razvoja i težila naprijed.
Čak i tada, 1998., nakon što sam osam dana posjetio Šangaj i druge regije Kine na udaljenosti do 500 km od grada, bio sam zadivljen kolosalnim tempom kineskog razvoja u svim industrijama i sferama, razumnom i učinkovitom integracijom od svih sudionika u zajedničkom građevinskom poslu.nova država, potpuno nepoznata u Rusiji, nepoznata jer se ni u kojem slučaju nije mogla pokazati ruskom narodu. Kina je, po mnogo čemu vrlo državnički i mudro, daleko pretekla Rusiju, koju su gramzivi "reformatori" bez savjesti i časti zapravo opljačkali i opljačkali. Zapravo, industrijski, gospodarski i intelektualni potencijal SSSR-a i Rusije "demokrati" su spustili na naj katastrofalniju razinu 1941-1942, najgore vrijeme vojnih gubitaka i razaranja. Pa čak i tada, davne 1998., Kina je na mnogo načina stala za petama vodećim i najbogatijim zapadnim zemljama i, što je najvažnije, zadržala socijalistička načela.
U svojih osam dana u Kini doživio sam snažan dojam o veličini, veličini i svrhovitosti masovne izgradnje i razvoja koji je posvuda. A istodobno je akutno doživio vrlo snažan osjećaj gorke ljutnje zbog svoje rastrgane, opljačkane zemlje.
"Demokrati" (zapadni poslušnici) pretvorili su moćnu, svjetski priznatu, veliku moć SSSR -a u divlji opći špekulativni bazar, u koji su tjerali sve one koji su ostali bez posla - akademike, znanstvenike, stručnjake, visokokvalificirane inženjere i tehničare (koji su imali sreće, ušli su u shuttle). A vrijedne, časne i poštovane domoljube beskrajno su ponižavali i pljačkali "veliki privatizatori".
Kontrast između naše jezive stvarnosti i Kine u razvoju bio je zapanjujući (barem u Šangaju). Šangaj 1998. godine je najmoderniji grad, ni po čemu inferioran u odnosu na najbolje gradove u Sjedinjenim Državama i Zapadnoj Europi, a na neki ih je način čak i nadmašio.
U gradu postoji više od 200 zgrada nebodera. Ove zgrade imaju više od 50 katova, a dosežu visinu od 350 metara, izvorne su arhitekture i rotirajućih podova. Višerazinske armiranobetonske autoceste prolaze gradom, a sva se vozila kreću velikom brzinom po gradu. Prometnu buku blokiraju dvostrane plastične rubove na autocestama. Na jednom od raskrižja snimio sam raskrižje armiranobetonskih cesta pet razina iznad površine ulica.
Ulice su ispunjene pješacima i stotinama tisuća biciklista u neprekidnim potocima. Ovdje nitko nikome ne smeta, nikakvi sukobi i grubi povici, nevjerojatna tolerancija, susretljivost i disciplina, na čemu će im zavidjeti i Nijemci. U cijeloj je zemlji u tijeku velika izgradnja ogromnog broja višespratnih zgrada-sve skele (čak i za nebodere) izrađene su od debla bambusa različitih debljina, što znači da je seosko stanovništvo zaposleno uzgojem, berbom i opskrbom debla bambusa. Putevi su opterećeni kamionima različitih namjena i nosivosti, nose betonske i metalne konstrukcije, cigle, građevinski materijal, robu i poljoprivredne proizvode. Svugdje i u svemu postoje nesumnjivi dokazi o mudroj vlasti i snažnom razvoju u zemlji svih industrija i pravaca. Navest ću živopisan i opsežan primjer razumnog vladinog pristupa: Kinezi su, pod povoljnim uvjetima oporezivanja i carina, privukli ogromna ulaganja vodećih zapadnih korporacija u sve industrije, promet, komunikacije i znanost. U skladu s dugoročnim ugovorima, zapadne tvrtke izgradile su stotine najsuvremenijih i visokotehnoloških poduzeća u Kini. Prema uvjetima sporazuma, Kina se sa zapadnim ulagačima nagodila s proizvodima tih poduzeća, a deset godina kasnije takva suvremena poduzeća (stalno se moderniziraju kako bi njihovi proizvodi ostali visoko konkurentni), prema uvjetima ugovora sklopljenim s ulagačima, postao vlasništvo Kine. Tako je Kina primila najmoderniju industriju, promet, komunikacije i općenito sve napredovalo s već obučenim kineskim stručnjacima. Što bi moglo biti mudrije, domoljubnije i učinkovitije?
A naši su pametni demokrati-privatizatori 2-3 godine pljačkali i uništavali ogromnu moć, zaustavljali sva poduzeća, tvornice, istraživačke institute, a čitav narod, lišen posla i sredstava za život, pretvarao se u tržišne špekulante, lopove i ulizice. U Kini se svi koji su uhvaćeni u korupciji, nagađanjima, podmićivanju strogo kažnjavaju i pogubljuju, a u Rusiji upravo taj kontingent kriminalaca predstavlja "cijenjenu" elitu, moć, pravo i poslovanje. Otvoreno nastavljaju pljačkati proračunska sredstva, državna sredstva i "grabe" ono što još nisu ugrabili. Država nikada u svojoj povijesti nije zapala u takva sranja. Dolar vlada svime, kupuju se moć, pravo, pravda, pozicije. Koncepti časti, savjesti i pristojnosti u ruskoj državnosti potpuno su zgaženi.
