Za stvaranje oružja temeljenog na novim fizičkim načelima potrebno je promijeniti pristupe osposobljavanju stručnjaka, financiranju razvoja i još mnogo toga.
24. siječnja jedan od najsjajnijih lidera ruske obrambene industrije, Tactical Missile Armament Corporation JSC, navršava 15 godina. U teškim godinama za zemlju, KTRV se deklarirao kao vodeći razvijač i proizvođač naprednih sustava preciznog naoružanja. Mnogo ovdje proizvedenog oružja ostaje nenadmašno i nema analoga u svijetu. Što je fenomen korporacije? Kojim je putem išao i odakle potječe?
Govoreći o ultramodernom oružju koje proizvodi KTRV, ne možemo se ne prisjetiti njegove nedavne i daleke prošlosti, koja je neraskidivo povezana s današnjim uspjesima i postignućima.
Ukazom predsjednika
Kao integrirana struktura, korporacija je nastala kao rezultat provedbe saveznog ciljnog programa "Reforma i razvoj vojno-industrijskog kompleksa (2002.-2006.)". Predsjedničkim dekretom br. 84 od 24. siječnja 2002. godine FSUE GNPT-ovi Zvezda-Strela (Korolev iz Moskovske regije) tada su pretvoreni u OJSC Tactical Missile Armament Corporation, a dionice omskog pogona Avtomatika u omskom vlasništvu prenesene su u njezin odobreni kapital. (kasnije je postao dio OAO TsKB Avtomatiki), UPKB Detalj (Kamensk-Uralsky, regija Sverdlovsk), MKB Iskra nazvana po V. I. I. I. Kartukova (Moskva), "Krasny Gidropress" (Taganrog, Rostovska regija) i TMKB "Soyuz" (Lytkarino, Moskovska regija).
Boris Viktorovič Obnosov odobren je za generalnog direktora KTRV OJSC, a određena su prioritetna područja djelovanja:
razvoj, proizvodnja, isporuka i modernizacija navođenih projektila i kompleksa taktičko navođenog raketnog naoružanja za potrebe Ministarstva obrane;
razvoj, implementaciju, usluge nakon prodaje i pružanje licencirane proizvodnje naoružanja i vojne opreme, isporučene za izvoz;
učinkovito korištenje i razvoj istraživačkog i proizvodnog potencijala podružnica.
Kao što znate, u naše vrijeme mnogo ovisi o osobnosti vođe. Nažalost, neki od njih su zaposleniji izgradnjom genijalnih shema, radeći, kako kažu, za svoj džep. S tim u vezi, tim KTRV -a, to posebno napominjemo, imao je sreće s generalom, koji je majstorski vodio sindikat kroz niz transformacija, reformi, bez gubitka radnih kolektiva i znanstvenih škola. Ali prvo prvo.
Sljedeće faze razvoja korporacije bile su povezane s novim predsjedničkim dekretima - od 9. svibnja 2004. br. 591 i od 20. srpnja 2007. broj 930. Poduzeća iz Moskve uključena su u korporaciju (kao podružnice) u drugoj fazi: OJSC GosMKB Vympel nazvan po … I. I. Toropov ", JSC" Državno znanstveno proizvodno poduzeće "Regija", JSC "Projektni zavod za strojarstvo", JSC "Horizon", kao i JSC "GosMKB" Raduga "im. A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Moskovska regija), JSC" Azovsko optičko -mehaničko postrojenje "(Azov, Rostovska regija), JSC" Salut "(Samara), JSC" Smolensk Aviation Plant ". U trećoj fazi, struktura korporacije proširena je na OJSC NITs ASK (Moskva), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Arzamas iz regije Nižnji Novgorod), OJSC GosNIIMash (Dzerzhinsk, regija Nižnji Novgorod), OJSC RKB Globus (Ryazan) i JSC Central Design Bureau for Automation (Omsk).
Tako je 19 poduzeća ušlo u korporaciju zajedno s matičnom tvrtkom, a ukupan broj zaposlenih premašio je 22 tisuće.
Daljnje širenje korporacije dogodilo se u skladu s Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 27. listopada 2012. br. 1443 i Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 31. ožujka 2015. br. 167 zbog uključivanja dvije integrirane strukture kao podvrste: vojno -industrijska korporacija NPO Mashinostroyenia (Reutov, Moskovska regija) i njenih pet podružnica, kao i koncern Morsko podvodno oružje - Gidropribor (Sankt Peterburg) i njegovih pet podružnica.
Sovjetsko naslijeđe
Uz val čarobnog štapića ili čak najvišeg reda, takve moćne asocijacije s utvrđenim kompetencijama se ne pojavljuju. Nemoguće je u kratkom vremenu od nule stvoriti znanstvenu školu, proizvodnu bazu, tim stručnjaka. Sve se to u pravilu rađa u agoniji, godinama, ponekad pokušajima i pogreškama, a najvažnije - entuzijazmom ljudi zaljubljenih u svoj posao. Takvi ljudi posvećeni proizvodnji pronađeni su nakon strašnih 90 -ih. Ispostavilo se da su oni nositelji i nasljednici slavnih tradicija koje su ovdje postavili njihovi očevi i djedovi, koji su stajali u podrijetlu matičnog poduzeća.
Pokazalo se da je prethodnik korporacije biljka broj 455 u Kostinu kraj Moskve (sada grad Korolev) Narodnog komesarijata zrakoplovne industrije, nastala 3. lipnja 1942. dekretom Državnog odbora za obranu. Počeo je proizvoditi pojaseve za pričvršćivanje i izlijevati zrakoplovne uređaje za borbene zrakoplove, zatim držače kaseta i druge proizvode za bombarder Tu-4. Od 1955. ovladao je serijskom proizvodnjom projektila zrak-zrak (UR): RS-1U, RS-2U. 1957. ovdje je osnovan biro za dizajn koji je radio na poboljšanju ovog proizvoda. Godine 1966. tvornica je preimenovana u Kaliningrad Machine-Building (KMZ), a projektni biro pretvoren je u OKB (kasnije nazvan "Zvezda"). Za glavnog projektanta imenovan je Yu. Korolev. Prvi lansirni projektil zrak-zemlja X-66, koji je razvio tim OKB-a, pušten je u uporabu 1968., a 1970.-1982.-UR Kh-23, Kh-25 i Kh-27. Rad na stvaranju modularnih raketnih sustava tipa X-25M bit će nagrađen Državnom nagradom SSSR-a. Od 1976. do 2002. poduzeće će proći kroz niz reorganizacija i preimenovanja. Zvat će se ili "Strela", pa "Zvijezda-strijela".
1975. započeti će radovi na UR X-31 na temelju ramjetnog motora s pojačalom na čvrsto gorivo. 1977. bit će izrađeni tehnički prijedlozi za protubrodsku raketu Kh-35E (ASM). Godine 1981., za zasluge u stvaranju projektila zrak-zemlja, udruga će biti odlikovana Ordenom radne crvene zastave.
Sve je to sovjetska prošlost, bez koje bi današnji dan bio nemoguć. Prisjetimo se teške sudbine brodskog raketnog sustava Uran-E (KRK) s protubrodskim raketnim sustavom Kh-35E. Razvijen pod vodstvom glavnog dizajnera V. Galushko, uspješno je prošao prvu fazu letačkih ispitivanja 1987.-1989. Međutim, od 1992. godine radovi su praktički obustavljeni. Država do tada nije imala novca. Poduzeće je, mobilizirajući sve svoje resurse, nastavilo raditi na razvoju rakete. Od 1992. do 1997. provedena je druga faza ispitivanja dizajna leta, no u tom su razdoblju lansirane samo četiri rakete, što očito nije bilo dovoljno.
U novim tržišnim uvjetima državne su kupnje zapravo smanjene. Mnoga obrambena poduzeća tada su, kao što znate, ostvarila bijedno postojanje. Uprava tvornice nije se oslanjala samo na državni obrambeni poredak. Tada je tim počeo aktivno raditi sa stranim kupcima. Sudjelovanje na prvoj međunarodnoj izložbi s demonstracijom rakete (unatoč tome dovedeno je do standarda) i podacima o letjelici Uran-E odmah su privukli pozornost stranih stručnjaka. Predstavnici indijske mornarice prvi su procijenili izglede novog borbenog kompleksa. 1994. potpisan je ugovor o isporuci Indije raketnog bacača Uran-E. Nakon toga kompleks je dobio priznanje u svojoj domovini.
Sjećajući se tog vremena, možemo reći da je udruga opstala, unatoč teškim okolnostima, jer su mnogi događaji 90 -ih bili obustavljeni, a cijela radna dinastija, boje obrambene industrije, napustila je poduzeća.
Kako bi se dao novi zamah životu radionica, ujedinile snage različitih industrija, bili su potrebni upravo gore navedeni predsjednički dekreti. Zahvaljujući predviđanju vodstva bilo je moguće sačuvati glavnu stvar - znanstvenu školu, okosnicu profesionalaca. I onaj koji je otišao počeo se vraćati na prvi znak. Podvukao je crtu u razdoblju od 2002. godine, kada su FSUE GNPT-ovi Zvezda-Strela transformirani u OJSC Tactical Missile Armament Corporation.
Paket učinkovitih rješenja
Trenutno je korporacija jedinstveni tehnološki kompleks koji opskrbljuje, u interesu Ministarstva obrane Ruske Federacije i za izvoz, široku paletu vođenog naoružanja za zrakoplove velikog dometa, mornaričke i prve linije klase zrak-zrak i zrak-zemlja, zrakoplovno oružje za uništavanje podmornica, kao i pomorske rakete klasa brod-brod i obala-brod i sredstva zaštite. KTRV ima pravo obavljati neovisne vanjskotrgovinske aktivnosti za servisiranje i popravak izvoznih uzoraka svojih poduzeća.
Vlasnički modeli matične tvrtke dugo su bili projektili zrak-zemlja: višenamjenski modularni tip Kh-25M, brzi antiradarski Kh-31P (Kh-31PK), protubrodski Kh-31A (cilj MA -31), protubrodski Kh-35E (3M-24E).
KRK "Uran-E" ostaje strašno oružje. Dizajniran je za uništavanje raketnih, torpednih, topničkih čamaca, površinskih brodova istisnine do pet tisuća tona i pomorskih prijevoza. Može se koristiti u širokom rasponu borbenih i klimatskih uvjeta, istodobno gađajući do šest površinskih ciljeva. Mogućnost ispaljivanja salve (do 16 projektila) sposobna je osigurati protupožarni proboj za proturaketnu obranu modernih ratnih brodova.
Istodobno, njegova unificirana raketa 3M-24E također se koristi u mobilnom obalnom raketnom sustavu "Bal-E", može biti dio nosača zrakoplova (zrakoplova i helikoptera). Kompleks Bal-E sposoban je istodobno ispaliti do 32 cilja (u standardnoj verziji).
No, već se pojavila nova raketa, Kh-35UE, koja će se također proizvoditi u zrakoplovnoj verziji. Njegove borbene sposobnosti značajno su proširene zbog novog sustava navođenja, uključujući i satelit, opseg uporabe je povećan (dva puta), uvedena je nova aktivno-pasivna glava za navođenje protiv ometanja i poboljšane su druge karakteristike. Suvremena "digitalna ploča" omogućuje provedbu fleksibilnih programa za navođenje ciljeva i napada.
Osim taktičkih protubrodskih kompleksa, koji uključuju Uran-E i Bal-E, KTRV nudi brodske i obalne komplekse operativno-taktičke klase temeljene na nadzvučnoj krstarećoj raketi Yakhont (3M-55E) koju je razvila vojno-industrijska tvrtka NPO Mašinostronija kompleks … Bastion PBRK, stvoren na temelju ove rakete, sposoban je osigurati obalnu zaštitu u radijusu od 600 kilometara i pogoditi neprijateljske površinske brodove bilo koje klase na udaljenosti do 300 kilometara pod vatrom i elektroničkim protumjerama.
Još jedan raketni sustav s broda, Moskit-E, koji je razvio Državni projektni biro Raduga, sada je dalje razvijen u obliku modifikacije Mosquito-MVE s protubrodskim raketnim sustavom 3M-80MVE. Ima povećan domet gađanja zbog uvođenja dodatnog kombiniranog profila leta projektila. Nadzvučna brzina (do 2900 km / h) u kombinaciji s iznimno niskom (10–20 m) visinom leta u posljednjoj dionici i protuzračnim manevrom pruža veliku vjerojatnost prodora raketne obrane ratnih brodova.
Zrakoplovni protubrodski projektili Kh-59MK povećanog dometa s aktivnom radarskom glavom za navođenje, razvijeni od GosMKB "Raduga", osmišljeni su tako da u bilo koje doba dana poraze široki raspon površinski ciljeva s kontrastom radara, u jednostavnim i teškim. vremenski uvjeti.
Brojna korporacijska poduzeća specijalizirana su za stvaranje oružja za mornaricu. Univerzalno električno torpedno daljinsko upravljanje TE-2, razvijeno od strane Morskog podvodnog oružja-koncern Gidropribor, dizajnirano je za uništavanje suvremenih podmornica (podmornica) u bilo kojem području Svjetskog oceana, u svim rasponima dubina i brzina njihovog napredak, NK-i velikih neprijatelja i neprijateljski brodovi, a također i nepokretni površinski ciljevi. Koristi se i s podmornica i s površinskih brodova u autonomnim i daljinski upravljanim načinima. Minski dno MDM-2 i MDM-3 sposobni su pogoditi brodove male istisnine svih vrsta, površinske i podmorničke podmornice, kao i desantna plovila. Njihov dizajn omogućuje programiranje za širok raspon ciljeva.
Pomorsko obrambeno naoružanje, osobito, predstavlja protupodmornički kompleks male veličine "Packet-E / NK" (razvoj Državnog znanstveno-proizvodnog poduzeća "Region"), koji je namijenjen obrani od podmornica i protupodmornicama. torpedna zaštita upotrebom sredstava za uništavanje neprijateljskih podmornica u bližoj zoni broda, kao i protu torpedna …
GNPP "Regija" također proizvodi jedinstveni sustav naoružanja temeljen na podmorskoj raketi velike brzine "Shkval-E", koji koristi način superkavitacije, zbog čega je sposoban ubrzati u maršu do 100 metara u sekundi. Kompleks se može postaviti na površinske brodove i podmornice, kao i na stacionarne instalacije.
Značajno mjesto u proizvodima korporacije zauzimaju kompleksi za pasivno ometanje (koje proizvodi Zavod za projektiranje strojarstva), uključujući optičko-elektroničke i radarske ometajuće školjke. Suvremeni kompleksi poput PK-10 i KT-308 štite površinske brodove i čamce svih klasa od preciznog naoružanja s radarskim, optoelektroničkim i kombiniranim sustavima navođenja. Što se tiče borbene učinkovitosti, obujma i kvalitete riješenih zadataka, oni nisu inferiorni od najboljih svjetskih analoga.
Obećavajući razvoj
Korporaciji je povjeren zadatak opremanja lovca pete generacije kompleksom zrakoplovnog naoružanja nove generacije. Istodobno se za inozemne kupce priprema široki raspon ASP-ova zrak-zemlja i zrak-zrak u izvoznim verzijama.
U klasi zrak-zemlja vrijedi napomenuti:
modularni višenamjenski UR tip Kh-38ME;
raketni sustav Gadfly-ME s lanserom raketa Kh-59M2E, koji se može koristiti danonoćno i uz ograničenu vidljivost;
UR Kh-59MK2, dizajniran za uništavanje kopnenih ciljeva koji nemaju radarski, infracrveni i optički kontrast u odnosu na okolnu pozadinu;
proturadarski UR Kh-31PD i Kh-58UShKE opremljeni novim radarskim tragačem širokog dometa;
protubrodske rakete velike brzine Kh-31AD s povećanim dometom;
jedinstveni protubrodski raketni sustav Kh-35UE povećanog dometa i otpornosti na buku;
Protubrodske rakete Kh-59MK, sposobne pogoditi površinske ciljeve na otvorenom moru i u blizini obale;
korigirane zrakoplovne bombe najnovijeg razvoja kalibra 250, 500 i 1500 kilograma s novim sustavima navođenja (televizijsko-korelacijski, laserski, satelitski) i bojevim glavama različitih vrsta (probijajuće betonske, prodorne, eksplozivno detonirajuće). Neke od njih uspješno su testirale naše zrakoplovne snage u Siriji prilikom napada na militante i uporišta "Islamske države" zabranjene u Rusiji.
Klasa zrak-zrak nudi:
UR zračne borbe kratkog i kratkog dometa za manevriranje u zraku RVV-MD s novim dvopojasnim infracrvenim tražilicom dizajniranim za naoružavanje lovaca, jurišnih zrakoplova, borbenih helikoptera;
Raketni bacač srednjeg dometa RVV-SD s dometom do 110 kilometara u bilo koje doba dana, pod svim kutovima, u uvjetima elektroničkog ratovanja, uključujući i višekanalno granatiranje po principu „pali i zaboravi“;
UR RVV-BD s dometom do 200 kilometara (za ciljeve na nadmorskim visinama od 15 m do 25 km).
Naravno, bez opsežne i pouzdane suradnje sve bi to bilo neizvedivo. Navedimo barem nekoliko timova koji se bave proizvodnjom jedinstvenih proizvoda.
GosMKB "Vympel" vodeće je poduzeće u Rusiji za stvaranje raketnih sustava zrak-zrak. Cijeli svijet poznaje manevarske rakete kratkog dometa R-73E (R-73EL), projektile srednjeg dometa R-27 i RVV-AE i rakete dugog dometa R-33E.
Za 65 godina svog djelovanja, GosMKB "Raduga" je razvio i isporučio kupcima više od 50 sustava raketnog naoružanja. Na području zrakoplovnog naoružanja visoke preciznosti (WTO), ovo je raketni bacač "zrak-zemlja" za zrakoplove prve, pomorske i daleke domete. Poduzeće je bilo prvo u svijetu koje je razvilo takvu vrstu oružja poput protubrodskih projektila. Udarni protubrodski kompleks Moskit-E visoko su cijenili domaći i strani stručnjaci. GNPP "Regija" specijalizirana je za razvoj i proizvodnju navođenih zračnih bombi i sustava mornaričkog naoružanja.
Tako se zahvaljujući suradnji ispunjavaju mnogi najvažniji zadaci, što potvrđuje i generalni direktor KTRV -a Boris Obnosov: „Prošli smo kroz nekoliko faza u razvoju i širenju korporacije. Počeli smo 2002. -2003. Sa samo šest poduzeća, a danas se naša integrirana struktura već sastoji od više od 30 stabilno aktivnih industrija, uključujući NPO Mashinostroyenia MIC, koje se pridružilo kao podvlasništvo 2013. godine, te koncern podmorja podmorja - Hydropribor . Ukupni broj zaposlenih u integriranoj strukturi premašio je 50 tisuća.
Inovacije i kredit
Kad je korporacija osnovana, vodstvo zemlje postavilo je cilj mobilizirati resurse za stvaranje visoko učinkovitih vođenih projektila i sustava naoružanja na zraku, kopnu i moru te ojačati položaj Rusije na svjetskom tržištu naoružanja. Danas s pouzdanjem možemo reći da je cilj postignut.
Unatoč činjenici da je asortiman proizvoda KTRV prilično velik, međusobno je ujedinjen određenom tehnološkom logikom. Svi proizvodi - zračni i pomorski - u smislu svojih aerodinamičkih i hidrodinamičkih oblika, principa proizvodnje i potrebnog parka alatnih strojeva u potpunosti se uklapaju u proizvodne sheme, što omogućuje dovoljno fleksibilno korištenje postojećih kapaciteta i projektnog potencijala.
Oko četvrtine proizvodnje izvozi se. Sada je njegov godišnji obujam oko 600 milijuna dolara, dok je tijekom formiranja korporacije u prosjeku iznosio oko 300 milijuna. U kratkom roku očekuje se rast izvoza na 900 milijuna dolara ili više godišnje. Zajedno s FSMTC -om Rusije, državnim posrednikom JSC Rosoboronexport i neovisno, korporacija plodno radi na daljnjem promicanju svojih proizvoda na svjetskom tržištu, traženju i osvajanju novih niša na njemu. No, zadatak broj 1 bio je, jest i ostao državni obrambeni poredak u čijoj su provedbi zahtjevi i "standardi" mnogo veći. Jasno je da ponekad nastaju problemi. Oni su uglavnom posljedica nedovoljnih proizvodnih kapaciteta poduzeća dobavljača, njihove nespremnosti da isporučuju kupljene komponente u potrebnim količinama i na vrijeme.
"Problem je kompliciran neravnomjernom upotrebom proizvodnih kapaciteta prema zadaćama SDO -a u smislu obujma i rokova, što negativno utječe na odnos između glavnih izvođača i izvođača", podijelio je svoja zapažanja Boris Obnosov. "Osim toga, ograničenja proračunskih sredstava, planirana GPV-2020, tjeraju privlačenje kredita s prilično visokim kamatama."
Međutim, ovo je pošast cijele naše obrambene industrije. Takvi krediti, odnosno nedostatak razumnih stopa na njih, sveprisutna je pojava. Postoji nešto na čemu treba poraditi za financijski blok vlade. Danas korporacija usmjerava značajna sredstva za modernizaciju proizvodnje, rekonstrukciju tvorničkih prostora i uvođenje inovativnih tehnologija i procesa. Stoga jeftini krediti ne bi naštetili.
Prema GPV-2020, u pripremi je gotovo potpuno ažuriranje vođenog oružja. Taj se rad provodi na temelju zahtjeva osiguranja sigurnosti zemlje i uzimajući u obzir svjetske trendove u razvoju ratnog oružja. Stvaraju se nove, znatno poboljšane inačice protubrodskih, antiradarskih i višenamjenskih projektila. Testirano je desetak takvih proizvoda. U sljedeće tri godine dovršit će se ispitivanja još 10-12 uzoraka, uključujući i PAK FA.
Sada je udio državnog obrambenog naloga više od 70 posto ukupne proizvodnje. Poduzeća korporacije izvršavaju zadatke prema 85 državnih ugovora za isporuku serijskih proizvoda i popravke, servisiranje naoružanja, vojne i posebne opreme. KTRV osigurava gotovo 100 posto isporuka zrakoplovnog naoružanja za rusku vojsku i preko 70 posto za pomorsku. Na svjetskom tržištu integrirana struktura čini oko 10 posto proizvodnje zrakoplovnog naoružanja i više od 15 posto pomorskog.
Značajan dio projekata provodi se u skladu s Programom inovativnog razvoja Korporacije do 2020. godine. Predviđen je niz mjera za formiranje znanstveno -tehničkog rezervata i razvoj inovacijskog potencijala, unaprijed stvaranje i implementaciju obećavajućih tehnologija, novih rješenja, restrukturiranje baza za projektiranje, proizvodnju i ispitivanje. Više od 100 investicijskih projekata vrijednih preko 60 milijardi rubalja provodi se u okviru Federalnog ciljnog programa za razvoj kompleksa obrambene industrije.
Za postizanje postavljenih ciljeva i razvojnih pokazatelja predviđena je opsežna suradnja s Ruskom akademijom znanosti, kao i s vodećim istraživačkim centrima obrambene industrije: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Bez ovoga, na primjer, bilo bi nemoguće savladati tako važno i iznimno složeno područje "obrane" kao što je hiperzvuk.
Pokazatelj razvoja
Državni ciljni program razvoja hipersoničnih tehnologija razvilo je i odobrilo Ministarstvo obrane 2015. godine. U KTRV -u, temom su se počeli baviti mnogo prije toga, koristeći sovjetske zaostatke. Prema riječima Borisa Obnosova, uspostavljena je snažna istraživačko -proizvodna suradnja za provedbu saveznog ciljnog programa sposobna pronaći nova rješenja. Ključni cilj je zadržati barijeru odvraćanja od masovne agresije na Rusiju na visokoj razini u doglednoj budućnosti putem naprednog razvoja hipersoničnih sustava koji obezvređuju potencijal potencijalnog protivnika na području teritorijalne proturaketne obrane i globalnog razoružavajući štrajk.
Jasno je da se slični programi provode u inozemstvu, osobito u SAD -u, Kini, Francuskoj, Indiji. Na jednoj od posljednjih međunarodnih svemirskih izložbi u Žukovskom uspio sam postaviti generalnom direktoru korporacije pitanje koliko su napredovali na ovom području. Boris Obnosov tada je taktički izbjegao izravan odgovor, rekavši samo da se takvo oružje neće pojaviti u hodu, da su potrebni zajednički napori zadruga i godine rada.
Procjenjujući stanje rada, Boris Viktorovich je svoj odgovor učinio malo konkretnijim: „Možemo reći da se krećemo paralelno s konkurentima i partnerima, a u nekim smo područjima čak i ispred. Rad se aktivno provodi, očekujemo da će se prvi puni model hipersonične rakete sposobne za dugi let u atmosferi brzinom od pet, šest ili čak više mahova pojaviti do 2020. godine”.
U ovom području postoji dovoljno problema dizajnerske, tehnološke i financijske prirode. Ovo nije jeftin program, ali ima budućnost za razvoj ne samo oružja, već i najperspektivnijih civilnih tehnologija. Za one koji ih prvi svladaju otvorit će se putevi prijelaza na kvalitativno novu razinu u mnogim područjima razvoja znanosti i tehnologije.
Osiguravanje dugoročnog hiperzvučnog leta izazov je za domaće graditelje motora. Teški zadaci moraju se riješiti u smislu punjenja takvog zrakoplova. Mnogo je povezano s visokim temperaturama, stoga je potrebna druga baza elemenata. I naravno potrebno vam je pravo gorivo.
Rješenje svih ovih zadataka zahtijeva integrirani pristup i ozbiljnu suradnju, o čemu je Obnosov govorio na MAKS -u. No, uz to, neophodna je stalna pozornost vodstva zemlje, jer pojava bitno novih tehnoloških rješenja važnih i za obranu i za gospodarstvo u cjelini, nesumnjivo, podrazumijeva i prilagodbu državne politike. Na primjer, kod supstitucije uvoza.
Čak i najaktivniji, poduzetniji vođa još uvijek ovisi o mnogim čimbenicima u rješavanju ovog problema. Ovo je ograničen raspon domaćih analoga prikladnih za zamjenu uvezene baze elemenata, sirovina i materijala, te nepostojanje mehanizma za proračunsko financiranje poduzeća koja provode zamjenske mjere, te dugo vrijeme za registraciju rezultata istraživanja i razvoja te značajan višak trošak naših komponenti u odnosu na strane.
Boris Obnosov smatra da je za uspješnu provedbu planova zamjene uvoza potrebno osigurati sigurnosnu zalihu komponenti za razdoblje od tri do pet godina. Potrebno je odlučiti o pitanju kako se oni mogu stvoriti. Jedno od mogućih rješenja je uključiti njihov trošak u nalog Ministarstva obrane.
Druga je mogućnost uključiti zadatak u FTP. Korištenje domaćih elemenata u proizvodu trebalo bi odrediti u početnoj fazi rada na njegovom stvaranju, u etapnom istraživanju.
Potrebno je revidirati neke odredbe FZ-44. U njemu se navodi da se bilo koji ROC mora dovršiti do određenog datuma i za novčani iznos koji se ne može premašiti. No niti jedan OCD u svijetu ne može se provesti pod tako teškim uvjetima, osim ako, naravno, rezultat nije pozitivan učinak, a ne uzalud potrošena sredstva.
Jednom riječju, pri rješavanju problema supstitucije uvoza treba se sjetiti glavnog cilja - pojeftiniti konačni proizvod na domaćem i inozemnom tržištu bez ugrožavanja kvalitete.
Od mjesta stanovanja do mjesta na ljestvici
Pa ipak, glavna stvar u svakom poduzeću nije željezo, koliko god savršeno bilo, već ljudi. KTRV ne zaboravlja ovu nepromjenjivu istinu. Stoga se značajna sredstva dodjeljuju aktivnostima za razvoj ljudskih resursa i socijalnih programa.
Kadrovska politika korporacije ima za cilj osigurati konkurentnost u borbi za kvalificirane stručnjake. Prioritetna područja su optimizacija broja i dobnog sastava radnika, povećanje njihove obrazovne razine, provođenje ciljane strategije za pomlađivanje radnih kolektiva, poboljšanje sustava plaća i stambenu izgradnju.
Posljednjih godina starosna granica za kvalificirano osoblje u obrambenoj industriji stalno raste. Njihovo starenje i napuštanje vojno-industrijskog kompleksa dovelo je do toga da je kadrovski problem dobio državnu ljestvicu. No, korporacija je uspjela formirati koherentan sustav usavršavanja stručnjaka, zahvaljujući kojem mladi ljudi mlađi od 35 godina čine značajan dio - više od 30 posto zaposlenika tvrtke.
Za obučavanje kvalificiranog inženjerskog osoblja, KTRV na ugovornoj osnovi surađuje s vodećim specijaliziranim sveučilištima u zemlji - MAI, Moskovsko državno tehničko sveučilište Bauman, MATI, Moskovsko državno tehničko sveučilište Stankin, Moskovsko državno sveučilište instrumentarstva i informatike, kao i sa mnoge poznate regionalne obrazovne institucije. Kandidati upisuju osnovna tehnička sveučilišta u ciljnom području, prolaze obuku u traženim specijalnostima. Više od 1600 studenata godišnje prolazi korporacijsku industrijsku, tehnološku, dizajnersku i preddiplomsku praksu. Poduzeća su osnovala i vode osnovne odjele sveučilišta, uključujući Moskovski zrakoplovni institut i Moskovsko državno tehničko sveučilište Bauman.
Program izgradnje stambenog prostora za zaposlenike pod povlaštenim uvjetima uspješno se provodi. U 2015. u Korolevu u Moskovskoj oblasti dovršena je izgradnja četiri višespratne stambene zgrade u kojima je zaposlenicima korporacije omogućen stambeni prostor po cijeni koja je bila dva puta niža od tržišne vrijednosti. Na redu je još jedan projekt. Izgradnja će se izvoditi na zemljištu dodijeljenom od glavne industrijske lokacije poduzeća.
Sličan pristup primjenjuju mnogi čelnici poduzeća koja stvaraju gradove korporacije: u moskovskoj regiji Reutov i Himki, u Dubni, Ryazanu, Taganrogu, Permu, Orenburgu. Ukupno, prema programima koji djeluju u korporaciji, više od 850 zaposlenika postalo je novih doseljenika u posljednjih pet godina. U sljedeće dvije ili tri godine stanove će moći kupiti oko 3.300 zaposlenika.
Stoga je socijalna politika korporacije orijentirana prema novoj generaciji s pažljivim odnosom prema braniteljima, oživljavanjem najboljih tradicija organiziranja zdravog načina života i zanimljivog slobodnog vremena. Vijeće mladih aktivno radi, redovito se održavaju sportska natjecanja, turistički skupovi.
Promišljena socijalna politika povoljno utječe na kvalitetu proizvoda, odnos osoblja prema poslu. Ako se u posljednja dva desetljeća proizvodnja novih modela u svim poduzećima tvrtke računala u jedinicama, tada će u narednim godinama deseci novih sustava visokopreciznog zrakoplovnog i pomorskog naoružanja početi napuštati radionice korporacije. Do kraja 2016. godine KTRV ima sve razloge da ponovno bude među vodećim poduzećima u industriji. Korporacija je 2009. godine dobila prvu nagradu Zlatna ideja u nominaciji Za doprinos razvoju vojnih proizvoda. A dvije godine ranije Boris Obnosov dobio je titulu laureata nacionalne nagrade "Zlatna ideja" u nominaciji "Za osobni doprinos, inicijativu i marljivost u rješavanju problema vojno-tehničke suradnje". Prema ocjeni Top-1000 ruskih menadžera, uvršten je u pet najboljih top menadžera Rusije u nominaciji Strojarstvo.
U svjetskoj tablici ljestvica Taktičko raketno naoružanje Korporacija JSC zauzima 37. mjesto (Top-100 najvećih svjetskih proizvođača vojnih proizvoda prema mjerodavnim Defense News). Prema izračunima američkih analitičara, KTRV je 2015. završio s pokazateljem prihoda od prodaje proizvoda od 2,39 milijardi dolara, povećavši se za 11,2 posto u odnosu na 2014. godinu. U rubljama, prihod se povećao za 36,2 posto, premašivši 160 milijardi rubalja.
No, ne radi se čak ni o nagradama niti o vrhu rejtinga. U svom sadašnjem sastavu, KTRV JSC, možemo sa sigurnošću reći, korporacija je pobjednika. Akumulirao je jedinstveni znanstveni, tehnički i proizvodni potencijal poduzeća koji omogućuje uspješno rješavanje svih zadataka stvaranja suvremenih i naprednih modela i sustava naoružanog projektila različitih klasa kako u interesu Rusije, tako i za širenje vojne tehničku suradnju sa stranim zemljama. I proizvodi i jedinstveno iskustvo korporacije stvar su nacionalnog ponosa.
