KTRV je osnovan 2002. godine na temelju Državnog istraživačko-proizvodnog centra "Zvezda-Strela" u gradu Koroljov, Moskovska regija (u daljnjem tekstu Korporacija). Danas je Korporacija priznati lider u razvoju i proizvodnji visokopreciznog oružja, ujedinjujući više od tri desetine poduzeća ruskog vojno-industrijskog kompleksa. U siječnju 2017. Korporacija slavi 15. godišnjicu postojanja. Generalni direktor KTRV - generalni projektant zrakoplovnog naoružanja, doktor tehničkih znanosti, redovni član Ruske akademije raketnih i topničkih znanosti, Ruske akademije kozmonautike nazvane po K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovič, poznata osoba koja dobro poznaje rusku obrambenu industriju i njezine čelnike, kada sam zamolio da vam dam kratak opis, rekao je: "Obnosov je savjetnik predsjednika zemlje za raketna pitanja." Imate li doista mjesto savjetnika predsjednika?
- Prijaviti - prijaviti. I zato, ne daj Bože, nositi se sa svojim izravnim odgovornostima.
- Pa, onda o nečem ozbiljnom. "Razvojne strategije Korporacije do 2017." sljedeće godine - 10 godina. Jeste li uspjeli sve što ste planirali pretočiti u stvarnost? Što se nije ostvarilo i zašto?
- Danas smo odobrili i djelujemo "Strategija razvoja korporacije do 2025. godine". Prethodni dokument je u biti proveden. Slijedeći njegove odredbe, bavili smo se razvojem perspektivnog zrakoplovnog naoružanja, pomorskog naoružanja, kako bismo ažurirali asortiman proizvoda. Predsjednik zemlje postavio je zadatak obrambenom kompleksu - do 2020. godine novo naoružanje vojske i mornarice trebalo bi biti oko 70%. Ovo je mjerilo koje nastojimo postići.
- Je li se u produženoj strategiji pojavilo nešto temeljno novo?
- U osnovi novo i ne bi se trebalo pojavljivati u takvom dokumentu, jer bi to značilo nijekanje onoga što smo radili prije. Naravno, razvoj je naznačen. Korporacija je povećana, dodana su nova poduzeća i, prema tome, novi zadaci. Kad smo pisali Strategiju do 2017. godine, nismo ni mislili da ćemo imati takve segmente kao sva podvodna oružja i svemirske teme. Ti su zadaci integrirani u Strategiju do 2025. godine. Tada nismo mislili da ćemo uspjeti razviti proizvodne kapacitete na račun dobiti i državne pomoći do te veličine koja nam danas omogućuje rješavanje vrlo ozbiljnih problema.
Kad me pitaju zašto nisu uspjeli u potpunosti provesti planirano, odgovaram: tko je od nas tada imao takvo iskustvo za stvaranje toliko proizvoda istovremeno? Uostalom, svaki od njih zahtijeva puno individualne pripreme proizvodnje. Iskreno mogu reći sebi da tada to nisam znao. Da sam morao ići do kraja opet, ne bih napravio mnogo pogrešaka.
- Hoće li se korporacija Tactical Missiles Corporation nastaviti širiti? I ima li potrebe za proširenjem?
- Da vidimo. Prvo morate dobro savladati ono što je dostupno.
- Zatim, od idejnog dokumenta, prijeđimo na pojedinosti. Prije otprilike godinu dana pretpostavljali ste da ćete 2016. povećati obujam proizvodnje "za 20 posto, a možda i za 30 posto". Je li se predviđanje obistinilo?
- Ima još vremena do zbrajanja rezultata, ali ostajem optimističan. Mislim da će sve uspjeti.
- Pitanje strategije, ono je i ideološko. Je li moda ili doista nužnost da se cijela domaća obrambena industrija podijeli na velika proizvodna udruženja, klastere koji su apsorbirali desetke, poput vaše, ili čak stotine, poput Rosteca, poduzeća. Jednom ste rekli da je vlasništvo "našeg ruskog karaktera bolje napraviti vlastitim nego u suradnji sa susjedima". Pa ipak, kako mislite da je bolje raditi: samostalno ili kao dio velikog gospodarstva?
-Ako možemo učiniti nešto bolje unutar naše Korporacije na temelju kriterija isplativosti, onda ću, naravno, pokušati stvoriti dugoročno opterećenje u našim poduzećima. Ali ako mi kažu "izvana" da će to učiniti 20-30% jeftinijim, a osim toga i bržim, tada ću kao pragmatičar tamo naručiti narudžbe.
- Dakle, po vašem mišljenju, spajanje poduzeća je blagodat za obrambenu industriju?
- Ako je holding normalno organiziran, onda je to jedini ispravan način, jer danas je pogrešno stvarati jaku konkurenciju iznutra i time dovesti sebe u negativnu profitabilnost. To je poput parnog stroja s vrlo niskom učinkovitošću. I moramo se razvijati, ispunjavati društvene obveze, jačati poduzeća, provoditi tehničku modernizaciju.
- Znači li to da ste protiv unutarnje konkurencije?
- U određenoj mjeri. Ako postoji vanjska konkurencija, onda moramo okupiti snage unutar Rusije, a ne boriti se među sobom.
- Imate li konkurente unutar zemlje?
- Da tamo je. Uspoređujemo naše proizvode s primjerima dizajnerskog biroa Novator, na primjer, s istim kalibrom, koji se danas naširoko čuje. Strojarski zavod za projektiranje Kolomenskoye pokušava napraviti zrakoplovno oružje - u određenom smislu i konkurenciju. S druge strane, plodonosno surađujemo s koncernom Almaz-Antey VKO: raketa proizvedena u našem Vympelu prilagođena je za sustav protuzračne obrane i projektila obrane.
- Kako ocjenjujete rusko-indijsko poduzeće "Brahmos", koje također proizvodi avionske projektile?
- Ovo je idealan primjer koji mogu slijediti, vjerojatno, sva zajednička ulaganja. "Brahmos" pruža dobre narudžbe za nas i Indiju, a u budućnosti i u trećim zemljama. Zahvaljujući osnivaču ovog poduzeća Herbertu Aleksandroviču Efremovu, sada počasnom generalnom direktoru vojno-industrijskog kompleksa NPO Mašinostrojenija. Kad vidim ovog mudraca, svakako se posavjetujem s njim. Pronalazimo zajedničke teme.
- Kakvo je sudjelovanje KTRV -a u "Brahmosu"?
- Kroz MIC "NPO Mashinostroyenia" posjedujemo 49% dionica poduzeća "Bramos". Korporacija je iznimno zainteresirana za svoj razvoj.
- Među prioritetnim područjima rada KTRV -a je razvoj i proizvodnja hipersoničnih sustava naoružanja, o čemu se puno piše i govori. Koliko je Korporacija napredna u ovom području? Postoje li već proizvodi "u hardveru"? O Rusnanu se puno priča, ali proizvodi temeljeni na novim tehnologijama, novim fizičkim principima - ništa …
- Što se tiče oružja, što manje govorite, bolji je rezultat, njegova proizvodnja zahtijeva tišinu.
Doista, hipersonični sustavi naoružanja jedno su od naših prioritetnih područja. Vodstvo zemlje je o tome govorilo više puta. Ne mogu govoriti o specifičnostima u ovom obećavajućem smjeru, ali, vjerujte mi, radi se dosta zanimljivih stvari, uključujući i u AD "GosMKB" Raduga "nazvano po I JA. Bereznyak”u Dubni, u AD„ MIC „NPO Mašinostrojenija“u Reutovu, u drugim podružnicama, u sjedištu.
Korporacija po ovoj temi prilično dobro surađuje s Moskovskim institutom za toplinsko inženjerstvo, s V. P. Makeeva. Vrlo blisko surađujemo s raznim institutima Ruske akademije znanosti i osobno s Vladimirom Evgenievičem Fortovom, s Fondom za napredna istraživanja. Ovo djelo je višestrano, multispektralno. Obuhvaća sektore kao što su znanost o materijalima, avionika, aerodinamika, motori i bojeve glave.
- "Mislim da će početak 2020-ih biti obilježen dosezanjem 6-7 maha", ovo su vaše riječi. Kakav će proizvod dati takav broj Mahova? Iz oskudnih izvješća može se samo saznati da NPO Reutov Mašinostrojenje razvija perspektivnu hipersoničnu krstareću raketu i hiperzvučnu borbenu opremu za interkontinentalne balističke rakete.
- Ove medijske napise ne mogu niti potvrditi niti demantirati. U tisku se pojavljuje mnogo različitih i kontradiktornih informacija o ovoj zatvorenoj temi.
- Planira se stvaranje novih sredstava za uništavanje perspektivnog zrakoplovnog kompleksa frontalnog zrakoplovstva (PAK FA). Koja su to sredstva? Koja je njihova novost? Kada će ih primiti obećavajući zrakoplovni kompleks s prve linije?
- Mi smo glavni programeri naprednog zrakoplovnog naoružanja. Specifičnost PAK FA -a je u tome što se oružje mora postaviti unutar trupa tako da zrakoplov ima manju efektivnu površinu disperzije (EPR), odnosno veći stealth, što će povećati preživljavanje zrakoplova. Za nas su to dodatne poteškoće, ograničenja težine i veličine. Ako se raketa skriva u trupu trupa, potrebno joj je barem preklopiti perje.
- Spomenuli ste jedno od načela razvoja oružja. Što još možete imenovati?
-Razvijamo oružje zrak-zrak kratkog, srednjeg i dugog dometa, protubrodsko oružje, višenamjenske vođene bombe s vođenjem. Izgledi za razvoj naoružanja su povećanje dometa, povećanje borbenog opterećenja, brzine leta, svevremenske i non-stop, dostizanje iznimno malih i iznimno velikih nadmorskih visina, što komplicira putanju leta zaokruživanjem terena.
Dodajmo tome razvoj multispektralnih glava za navođenje, budući da u ovom području malo zaostajemo za nekim zapadnim konkurentima. Treba se sjetiti kriterija "učinkovitost - cijena". Raketa bi trebala koštati barem za red veličine manje od cilja koji bi trebala pogoditi. Dakle, ako je raketa teška 600 kg sposobna uništiti brod istisnine do 5 tisuća tona, njezina je proizvodnja očito opravdana.
Takvo oružje zahtijeva, između ostalog, vještu uporabu. Oni koji brane načelo "ispalio projektil - zaboravio" nisu uvijek u pravu, kažu, sam će pronaći cilj. Postoji nekoliko parametara za uporabu oružja: izbor zone lansiranja, priprema proizvoda, ispravan dodjeljivanje ciljeva …
- Bespilotne letjelice (a zrakoplovstvo šeste generacije zamišljeno je kao bespilotna letjelica) danas se izrađuju za različite namjene. A sada je vrijeme da ih naoružamo. Radi li to KTRV? Koje je ovo oružje? Koliko je učinkovit? Kakva je prognoza novog oružja za bespilotne letjelice?
- Za nas ne postoje značajne razlike u naoružanju za zrakoplove s posadom i bespilotne letjelice. Mnogo ovisi o veličini udarnih bespilotnih letjelica, za koje je vjerojatno da neće dostići parametre u bliskoj budućnosti, na primjer, Tu-160. Oružje za buduće bespilotne letjelice trebalo bi biti manje i, vjerojatno, inteligentnije.
- Najvjerojatnije znate za specijalizirani računalni podsustav (SVP) male privatne tvrtke "Hephaestus and T" iz grada Žukovskog. SVP omogućuje da se preciznost pogađanja konvencionalnih bombi sa slobodnim padom dovede do razine oružja visoke preciznosti. Želite li udružiti snage s ovom tvrtkom radi povećanja točnosti vaših UAB i KAB hitova?
- Hephaestusovi radnici su odlični, ali SVP je uređaj za povećanje točnosti gađanja slobodno padajućih bombi izravno u zoni bombardiranja. Naše ispravljene zračne bombe pogodile su ciljeve na udaljenosti od 20–80 km. To je njihova glavna razlika. Naravno, kada je sustav protuzračne obrane potisnut, moraju se koristiti slobodno padajuće bombe za uništavanje preostale infrastrukture - mnogo su jeftinije. Za nas ovaj razvoj još nije relevantan. No ako se dokaže svrsishodnost korištenja SVP -a ili drugih sličnih sustava za naše proizvode, svakako ćemo ga koristiti.
- U posljednje tri godine u KTRV -u je testirano 14 novih proizvoda. Navedite neke od njih, ako je moguće. Koliko će iduće godine ići u serijsku proizvodnju?
-To su, osobito, proturadarske rakete Kh-31PD, protubrodske rakete Kh-31AD i Kh-35UE, modularne višenamjenske rakete tipa Kh-38ME, koje mogu biti opremljene kombiniranim sustavima navođenja, uključujući satelitsku navigaciju, a također biti opremljeni raznim vrstama bojevih glava. To su nove rakete zrak-zrak kratkog, srednjeg i dugog dometa. Svi se oni mogu klasificirati kao obećavajući proizvodi. Danas je još desetak proizvoda u različitim fazama testiranja.
-Recite nam barem u par riječi o sustavu "Package-E", koji uključuje torpedo i anti-torpedo i koji nema analoga među vašim zapadnim konkurentima. Nisu li smislili kako spojiti torpedo i antitorpedo?
- Fregate i korvete naoružane su sustavom "Packet-E / NK". Jedan lanser nosi torpedo dizajnirano za uništavanje podmornica i antitorpedo za presretanje torpeda.
- Kako je njihovo djelovanje raspoređeno na vrijeme?
“Ovisi o tome koja je prijetnja prva uočena. Torpedo i anti-torpedo nisu međusobno povezani.
- Nismo ovdje pioniri?
- Ne znam za druge takve primjere u inozemstvu. Valjda imamo prioritet.
- Korporacija trenutno nadograđuje čudesnu raketu Shkval -E (bez pretjerivanja - čudo koje ide pod vodu brzinom od 360 km na sat). Hoće li se tijekom modernizacije ukloniti njegovi glavni nedostaci - velika buka i kratki domet? Kako će se to postići?
- Pratimo put povećanja brzine i dometa. Može se raspravljati s tvrdnjom da je nedostatak buka. Proizvod se kreće brzinom od 100 m u sekundi - ovdje nema buke, ali čak i "čuo" će ovo torpedo moći pogoditi cilj.
- Malo o civilnim proizvodima KTRV -a. Traže li se vjetroturbine i solarni generatori? Naši mediji uopće ne izvještavaju o obnovljivim izvorima energije. U Rusiji vjetroelektrane i solarni generatori čine zanemariv postotak. U Nizozemskoj su brda obložena ogromnim vjetrenjačama …
- Naše poduzeće GosMKB "Raduga" bavilo se vjetroturbinama. Postoje događaji, na primjer, uporaba starih generatora iz raketnih motora u vjetroturbinama. Nažalost, učinkovitost vjetroagregata je niska pa prema današnjim parametrima cijene nisu jako tražene. Ne bavimo se solarnim generatorima.
- Postoje li povratne informacije od korisnika vaših proizvoda? Jeste li implementirali nešto od prijedloga koji ste dobili od njih?
- Specijalisti korporacije provode terenske testove naših proizvoda zajedno s vojskom kako bi uzeli u obzir njihove komentare i želje. Mnogo informacija daje upotreba naših proizvoda u stvarnim borbenim operacijama. Ono što se sada događa u Siriji za nas je ogroman niz informacija, alat koji pokušavamo koristiti. Jedna je stvar provoditi ispitivanja u poznatom okruženju, u poznatoj klimi, a druga stvar - u potpuno različitim klimatskim uvjetima, s različitim terenom.
- Uzimate li u obzir u proizvodnji naoružanja i vojne opreme činjenicu da će vojne operacije biti usmjerene na mrežu, hibridne i, štoviše, s upotrebom oružja temeljeno na novim fizičkim načelima?
- Moramo poći od zahtjeva vojske. Mi sami ne formuliramo projektne uvjete za proizvod. No, redovito se sastajemo s predstavnicima Ministarstva obrane. Uzimaju u obzir i naše mišljenje, ali vojska uvijek naručuje ono što im treba: dalje, brže i jeftinije.
- A ako vidite da je zadatak očito neizvediv?
- Pa im pričamo o tome.
- Kakav je općeniti odnos KTRV -a s Ministarstvom obrane?
- Postoji svakodnevni praktični rad o čijim rezultatima sve ovisi. Danas je jasno da obrambena industrija i vojska imaju potrebu jedno za drugim, jasno je da pojedinačno nećemo postići uspjeh. To je poticaj koji nas tjera da kritički gledamo na svoj rad, bez okrivljavanja druge strane za neuspjehe.
- I čini mi se da postoji samo jedan kriterij: postoji državni obrambeni poredak - dobri odnosi, ne - loši.
- Nije potrebno. Moguće je uz normalnu državnu obrambenu naredbu proizvođačima reći: oružje je loše, radnici bez ruku … A činjenica da su inženjeri otišli u teškim devedesetima, uništene su strukovne škole, a tehnički su se počeli ponovno opremati tek u posljednjih godina, ne pamti se uvijek i uzima u obzir. Sada prestiž tehničkih zanimanja raste. Također sudim prema Moskovskom zrakoplovnom institutu, gdje imamo dva odjela, prema Moskovskom državnom tehničkom sveučilištu. N. E. Baumana, gdje imamo cijeli fakultet. Ljudi su opet otišli u obrambenu industriju.
- Koja će vam primjena KTRV proizvoda u zemlji i inozemstvu omogućiti da s pouzdanjem gledate u budućnost, osigurate sredstva za nova istraživanja i razvoj?
-Na primjer, naša zrakoplovna raketa Kh-35E za opremanje sustava balističkih raketa Uran-E i Bal-E omogućila nam je da prođemo kroz vrlo teško razdoblje u kasnim 1990-im i sljedećem desetljeću, budući da ima ogroman izvozni potencijal. Anti-radarski Kh-31P, raketa zrak-zrak srednjeg dometa RVV-AE-svi su ti proizvodi i danas vrlo traženi. Sustavi poput Package-E / NK, korigirane bombe, naravno, bit će traženi. Imamo liniju proizvoda koja nam omogućuje računanje na veliku zaradu od izvoza.
- Koliko ste zemalja obradovali svojim proizvodima?
- Nekoliko desetaka.
- Osobno ste bili rangirani među pet najboljih top menadžera u Rusiji u nominaciji Strojarstvo prema ocjeni Top 1000 ruskih menadžera. Kako ocjenjujete ovaj znak pažnje i prepoznavanja? Očekivano?
- Naravno da ne.
- Koji su bili kriteriji za odabir?
- Ovo je cijeli strukturiran sustav ocjenjivanja koji se temelji na pokazateljima financijske i gospodarske aktivnosti. Posebno se uzima u obzir opseg prodaje proizvoda, stope rasta, obujam neto dobiti, dostupnost novih razvoja itd.
- Čelnici poduzeća obrambene industrije često se žale na nedostatak stručnjaka, ponekad na njihovu nesposobnost za rad. Imate li isti problem?
- Uspjeh obrambenih poduzeća ovisi o ljudima koji rade za njih, o tome koliko je tim uigran, a svaki menadžer na svom mjestu vidi stručnjake kojima se može povjeriti ovaj ili onaj posao. Ponekad osoba sjedne na službenu stolicu i misli da je nezamjenjiva. Ima već 70 godina, 80 godina i stalno razmišlja: „Dopustite mi da vam dam još dvije godine uz jamčevinu. Pa, radim li loš posao? Možda i nije loše, tek nakon takvih vođa često ostane „sprženo polje“.
Smatram da bi u kadrovskoj politici trebao prevladati stari princip „Osoblje odlučuje o svemu“. Ako mladi ljudi vide da imaju dobre izglede, stvari idu sasvim drugačije. Osoba, koja je dva desetljeća radila u drugoj ili trećoj ulozi, apriori će se bojati donošenja odluka. Naravno, mogu postojati izolirane iznimke.
- Svaki lider u obrambenoj industriji također je samo osoba sa snagama i slabostima. Radoznalo slušam predavanja Vladimira Georgieviča Ždanova, koji je zajedno s ispovjednikom predsjednika Rusije, svećenikom Tihonom Ševkunovom, prije nekoliko godina organizirao pokret "Zajednička stvar" kako bi otrijeznio državu. Što mislite o takvom općem otriježnjenju?
- Osoba mora imati glavu i znanje o mjeri. Kako je vaš rođendan, praznik bez čaše vina?
- No, organizatori Zajedničke stvari vjeruju da se samo otrežnjenjem Rusija može istinski oživjeti.
- U cjelini se slažem: Rusija mora biti trijezna. No, za to predavanja o opasnostima pijanstva nisu dovoljna, potrebno je graditi sportske dvorane u školama, osobito u seoskim (prije su bile gotovo u svakom dvorištu), a ne diviti se klubovima poput Chelseaja. A dijelom promijeniti politiku medija, kazališta, kina, kako bi od njih izvukli koristi i moralne primjere, a ne drugo specifično tumačenje klasika.
- Što biste poželjeli uoči obljetnice Korporacije?
- Želio bih izraziti zahvalnost svim našim kooperantima i partnerima s kojima dijelimo svoje uspjehe i poteškoće svih ovih 15 godina. Zasebno, zahvalite svim radnim kolektivima poduzeća Korporacije, bez kojih bi bilo nemoguće riješiti zadatke koji su pred nas postavljeni.
