Niti jedna knjiga o povijesti nacističke Njemačke nije potpuna bez spominjanja četverogodišnjeg plana. To je također zato što je Hermann Goering imenovan povjerenikom za četverogodišnji plan 18. listopada 1936. godine. Također i zbog činjenice da su mjere samog plana bile vrlo važne za pripremu za rat.
Bez obzira na to koliko sam čitao literaturu u kojoj se dotikao upravo ovaj četverogodišnji plan, bio sam nesretan. Ovo je vrlo opća karakteristika koja praktički ništa ne govori. Na razini truizma u stilu:
"Njemačka se pripremala za rat, to je bio plan ekonomske pripreme za rat."
No, kako je ta priprema provedena, kojim sredstvima i koji je rezultat postignut - sve je to ostalo bez pažnje.
U Ruskom državnom vojnom arhivu (RGVA) u fondu Reichsministry of Economics (njemački: Reichswirtschaftsministerium, RWM) postoje dokumenti posvećeni rezultatima četverogodišnjeg plana, koji nam omogućuju da ga razmotrimo nešto detaljnije.
Planirajte protiv blokade
O ciljevima. Četverogodišnji plan imao je jasne i konkretne ciljeve.
U sažetku četverogodišnjeg plana, sastavljenom i objavljenom 1942., ti su ciljevi navedeni na sljedeći način (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Ili: "Četverogodišnji plan, odnosno širenje njemačkog gospodarstva, postavlja temelj za temeljnu transformaciju njemačkog gospodarstva i ekonomske misli, naime temelj i rast njemačke proizvodnje na temelju njemačkih sirovina i materijala."
Stoga je fokus četverogodišnjeg plana bio korištenje sirovina koje su bile dostupne u Njemačkoj u industrijskoj proizvodnji.
U određenoj mjeri to se može nazvati zamjenom uvoza. Međutim, morate shvatiti da su se tehnologije, struktura proizvodnje i potrošnje različitih poluproizvoda i proizvoda istodobno promijenili.
Taj je plan doveo do prilično ozbiljnog restrukturiranja industrijske strukture. Budući da je proizvodnja proizvoda od njemačkih sirovina bila vrlo energetski intenzivna.
Na primjer, proizvodnja sintetičkog kaučuka zahtijevala je potrošnju od 40 tisuća kWh po toni proizvoda, što je premašilo potrošnju električne energije za proizvodnju aluminija (20 tisuća kWh po toni) ili elektrolitičkog bakra (30 kWh po toni). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Poznato je da je Njemačka prije rata bila jako ovisna o uvozu uvezenih sirovina. Samo s ugljenom, mineralnim solima i dušikom Njemačka se u potpunosti izdržavala od svoje proizvodnje. Sve ostale vrste sirovina za industrijske potrebe imale su veći ili manji udio u uvozu.
Kad je Hitler došao na vlast, a pitanja nadolazećeg rata bila su na dnevnom redu, brzo je postalo jasno da značajan dio uvoza sirovina kontroliraju zemlje koje su vjerojatno protivnici.
Tako je udio Velike Britanije, Francuske i Sjedinjenih Država u njemačkom uvozu različitih vrsta sirovina 1938. bio:
Naftni proizvodi - 30,4%
Željezna ruda - 34%
Ruda mangana - 67,7%
Bakrena ruda - 54%
Ruda nikla - 50,9%
Bakar - 61,7%
Pamuk - 35,5%
Vuna - 50%
Guma - 56,4%.
Iz toga je slijedilo da bi u slučaju rata s Francuskom i Velikom Britanijom Njemačka odmah izgubila oko polovice uvoza sirovina jednostavnim prekidom opskrbe. Ali to je bila samo polovica pitanja.
Druga polovica problema bila je u tome što su Francuska i Velika Britanija, koje su imale velike mornarice, kontrolirale Sjeverno more, kamo su prolazile pomorske trake za Njemačku, kroz koje se sav taj protok sirovina dopremao u njemačke luke. Anglo-francuska flota mogla bi uspostaviti učinkovitu pomorsku blokadu.
A tada bi Njemačkoj ostalo samo ono što se moglo uvesti Baltičkim morem (Švedska, Finska, baltičke države i SSSR) i željeznicom.
Potonji je, međutim, otpao.
Na početku provedbe četverogodišnjeg plana Čehoslovačka i Poljska bile su neprijateljske zemlje prema Njemačkoj. Stoga je također bilo nemoguće računati na uvoz uvoza u tranzitu željeznicom, recimo, iz zemalja jugoistočne Europe.
Stoga se iza šarenih formulacija nalazio cilj koji se ne može konkretnije zamisliti: razviti načine ekonomskog suprotstavljanja vrlo vjerojatnoj blokadi u slučaju rata.
Taj je zadatak daleko nadišao čisto ekonomske mjere.
Mnoge političke mjere koje je Njemačka poduzela prije rata bile su posvećene borbi protiv ekonomske blokade. Također, vojna strategija bila je u velikoj mjeri usmjerena upravo na probijanje blokade.
No, u isto vrijeme gospodarstvo je bilo važno. Morala je dati barem sredstva kako bi živjela tih nekoliko mjeseci dok je Wehrmacht angažiran u rješavanju tog problema na silu.
Ovo je doprinos koji je četverogodišnji plan trebao dati u pripremi rata.
Rezultati plana prije početka rata
U lipnju 1939., s obzirom na skori početak rata s Poljskom, Ministarstvo gospodarstva Reicha napravilo je procjenu tempa provedbe četverogodišnjeg plana usporedbom postignute razine proizvodnje najvažnijih vrsta proizvoda iz Njemačke sirovine i ukupni obujam njihove potrošnje.
Ti se podaci mogu prikazati u sljedećoj tablici (na temelju materijala: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, str. 12-13):
Kao što vidite, rezultati četverogodišnjeg plana za lipanj 1939. bili su vrlo impresivni.
Za glavne vrste vojno značajnih sirovina i proizvoda postignut je položaj u kojem je domaća proizvodnja pokrila značajan dio potreba.
Konkretno, značajan pomak postignut je u području naftnih derivata, gdje je bilo moguće postići nezamislivo visoku razinu pokrivanja potrošnje vlastitim sintetičkim gorivom.
Situacija je prestala izgledati kao da će Njemačka biti poražena u ratu jednostavno zato što više neće biti opskrbljena potrebnim sirovinama.
Osim toga, prije rata stvorene su zalihe: zrakoplovni benzin 16,5 mjeseci, benzin i dizelsko gorivo - 1 mjesec, guma - 2 mjeseca, željezna ruda - 9 mjeseci, aluminij - 19 mjeseci, bakar - 7, 2 mjeseca, olovo - 10 mjeseci, kositar - 14 mjeseci, za legiranje metala - od 13, 2 do 18, 2 mjeseca.
Uzimajući u obzir rezerve, Njemačka bi mogla izdržati u režimu stroge ekonomije i racionalne uporabe vitalnih resursa godinu dana, gotovo bez uvoza uvozom. To je Njemačkoj stvorilo priliku za ulazak u rat. I pod njegovim uvjetima. I s izvjesnom šansom za uspjeh.
Osim toga, Njemačka je uštedjela značajne iznose koji su prethodno potrošeni na kupnju sirovina u inozemstvu.
Prema procjenama Ministarstva ekonomije Reicha, 1937. iznos uštede iznosio je 362,9 milijuna rajhsmaraka, 1938. - 993,7 milijuna, 1939. trebao je iznositi 1686,7 milijuna, a 1940. iznos uštede dosegao je 2312,3 milijuna rajhsmaraka (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
Zapravo, Njemačka je kupovala sirovine za inženjerske proizvode, budući da zemlja uoči rata praktički nije imala zlatnih i deviznih rezervi.
Dakle, ušteda troškova za kupnju sirovina u inozemstvu značila je oslobađanje industrijskih i, prije svega, inženjerskih proizvoda, koji su, najvjerojatnije, bili usmjereni za vojne potrebe.
Nijemci su, naravno, potrošili svoj novac na četverogodišnji plan. 1936.-1939. U četverogodišnji plan uloženo je 9,5 milijardi Reichsmaraka.
Međutim, u isto vrijeme Nijemci su dobili izuzeće od izvoza industrijskih proizvoda za 3,043 milijarde Reichsmaraka.
Čak i na ljestvici svih vojnih izdataka Njemačke, to je bilo opipljivo. U 1937. -1938. Vojni izdaci iznosili su 21,1 milijardu Reichsmaraka, a količina ušteđenih proizvoda - 1,35 milijardi Reichsmaraka ili 6,3% ukupnih troškova.
Četverogodišnji plan, proveden brzo i tajno, dramatično je promijenio situaciju u Njemačkoj, otvarajući stvarnu priliku za ulazak u rat.
Njemački protivnici to ili nisu primijetili, ili nisu pridavali veliki značaj.
Za što su platili porazom 1939.-1940.
