Kad osoba napusti redove Oružanih snaga, vojska u kojoj je služio ostaje u njegovom umu i sjećanju. Do danas sam, poput vas, ponosan na Oružane snage koje su bile u 70 -ima - prvoj polovici 80 -ih: moćne, dobro opremljene i obučene.
Pet glavnih zadataka
Nažalost, tijekom 20 godina postojanja ruske vojske, temelji stvoreni u sovjetsko doba nisu samo izgubljeni, već nije stečeno ništa novo. To je činjenica koju je teško osporiti.
A kad je 2008. Anatoly Eduardovich Serdyukov postao ministar obrane Rusije, a ja načelnik Glavnog stožera, suočili smo se s jasnom, jasnom slikom što je potrebno prvo učiniti. Shvatili smo da snaga Oružanih snaga ne smije imati više od milijun ljudi. To nije posljedica samo gospodarstva, već i demografske rupe u koju je zemlja zapala, a 2012. godine će još više potonuti.
Za osnovu smo uzeli načelo: vojska mora adekvatno, u stvarnom vremenu, odgovoriti na izazove našeg vremena, odražavati sve prijetnje našoj zemlji. Znali smo da će se ti zadaci morati riješiti bez dodatnih sredstava, budući da nije bilo novca za reformu. Morali smo krenuti iz unutarnjih rezervi, budući da se u zemlji osjećao nedostatak sredstava, a počela je i globalna financijska kriza. To su bila polazišta.
Sjećate se da smo si početkom prošle godine postavili pet glavnih zadataka.
Prvi. Od mobilizirane, raštrkane vojske, od goleme degradirajuće strukture, okupite borbenu spremnost, prebacujući sve jedinice samo u sustav stalne pripravnosti. Oni bi trebali biti popunjeni osobljem prema ratnom osoblju i zasad opremljeni onim što imamo.
Drugi. Opremiti našu vojsku ne najnovijim, već barem suvremenim modelima naoružanja i vojne opreme. Ali iskreno ću vam reći: danas praktički nema takvih uzoraka u Rusiji. Čak i najsitniji topnički sustavi bilo koje zapadne vojske imaju minimalni domet gađanja 41 kilometar, a svi oni ispaljuju precizno navođeno streljivo. A naše haubice D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta i druge sposobne su pogoditi ciljeve na dometima od 15 do 21 kilometar. I tako na svakom uzorku, ako usporedite.
Sada se ne smijemo odbijati i međusobno kritizirati, već stvoriti novu vojsku. Bez obzira. Prvi put postavljamo pitanje na ovaj način: Oružane snage ne bi trebale dobivati prosjačke brošure za ponovnu opremu, već sva potrebna sredstva koja će to doista omogućiti. A tih 20 trilijuna rubalja uključenih u program GPV-2020 omogućuju provedbu naših planova.
Treći. Odgojiti novog časnika. Sad kažu: rastjerali ste vojsku. No, iz nekog razloga malo se ljudi sjeća 90 -ih, pa čak i početka 2000 -ih, kada je do 60 posto poručnika koji su završili vojne škole otišlo odmah nakon mature. A ostalo - tijekom prve dvije godine službe. Jesmo li tada pravilno obučavali časnike, bez mana? Ogroman broj vojnih sveučilišta jednostavno je mirovao. Svi to znaju, ali nitko o tome sada ne govori, kao da se to nije dogodilo.
Zašto su policajci otišli? Iz dva razloga: prosjačka plaća i nedostatak stanova. I ovaj se problem morao riješiti. Stoga je za školovanje novog časnika koji bi na rat gledao očima ne prošlosti, već budućnosti, potrebno, htjeli mi to ili ne, promijeniti sustav vojnog obrazovanja.
Na primjer, Vojna akademija Glavnog stožera Oružanih snaga. Godine 2008. od svih tamošnjih učitelja, što je oko 500 ljudi, samo su trojica služila vojsku. Samo troje ljudi! A ostalo se vojni put razvijao na sljedeći način: škola, mlađi istraživač, viši istraživač, kandidat znanosti (disertacija), Vojna akademija Frunze (doktorska disertacija), učitelj VAGŠ -a, voditelj odjela. Niti jedan dan u vojsci. Stoga se postavilo pitanje: tko i tko tamo kuha? Morao sam mnogo obnoviti. No, nitko u tome neće uzeti primjer niti sa Zapada općenito, niti iz Sjedinjenih Država posebno.
Četvrti. Oružani sukobi, kao što znate, postali su prolazni, ne ostavljajući vremena za raspoređivanje mobilizacije. Stoga postrojbe moraju biti u stalnoj pripravnosti za izvođenje borbene misije. Ta se kvaliteta mora oblikovati i poučiti svakog vojnika, svakog časnika. A to je također zahtijevalo reviziju svih upravljačkih dokumenata, priručnika, propisa, priručnika, koji su bili usredotočeni na prošle ratove. Nedavno smo ih već četiri puta prerađivali, ali do sada nismo dobili zadovoljstvo. I samo do kraja 2011., ima nade, uspjet ćemo to dovesti na standard.
Peti. Društveni blok. Ovdje je bilo dosta kritika. Još uvijek postoje problemi s istim dodjeljivanjem stanova. Bilo je trenutaka kada su službenici izdavali tjeralice za stanove u zgradi koja nije imala ni temelj. Sve to znamo. No postupno je i ovdje bilo moguće preokrenuti plimu. Činimo sve kako bi svaki serviser imao stan.
Što se tiče službenih stanova, obvezali smo se da ćemo ih 2012. godine opskrbiti službenicima. Službeno stanovanje treba graditi samo uz vojnu jedinicu.
Tko treba trupama?
Pojavila su se mnoga pitanja o novčanim dodacima. Nije ih bilo lako riješiti. Održani su ponovljeni sastanci vlade. Na jednom od posljednjih, kao što znate, Vladimir Vladimirovič Putin rekao je da su o tom problemu razgovarali do kasno u noć u prilično teškom režimu. Potvrđeno je da će poručnik od 1. siječnja 2012. primiti od 50 do 80 tisuća rubalja. Zašto? Sve iznad 50 različite su ocjene za klasu, staž itd. Ranije je bilo više od dvadeset ovih namjernica. Sada ih je ostalo još pet. No, oni će značajno utjecati, kao što znate, na iznos novčane naknade i mirovine.
Mobilizacijska komponenta. Namjerno smo ga odlučili promijeniti. Kao osoba koja je služila od zapovjednika voda do načelnika Glavnog stožera, savršeno dobro razumijem da se zapovjednici voda, satnija i bataljona neće moći istodobno uključiti u borbenu i mobilizacijsku obuku. Svi dužnosnici, uključujući i zapovjednika vojske, trebali bi prije svega imati samo borbenu i operativnu obuku. No, već na razini vojne oblasti vodstvo se može i treba pozabaviti spremnošću za mobilizaciju. Ova je funkcija ostala tamo. Pa jesmo li uništili komponentu mobilizacije? Ne, upravo smo je iz čete-bataljona-pukovnije premjestili na razinu vojne oblasti i učinili zapovjednicom okružnih postrojbi. Istodobno je stvorena odgovarajuća struktura. I sada je cijeli mobilizacijski potencijal, a to je preko 180 brigada koje se mogu formirati na terenu, u nadležnosti je zapovjedništva vojnih okruga (USK).
Štoviše. Pod tim mobilizacijskim resursima nalazi se oprema, oružje, materijalne i tehničke rezerve i još mnogo toga. Dakle, nitko nije prekršio spremnost za mobilizaciju. Stoga je potpuno pogrešno reći da naš mobilizacijski resurs slabi.
Oružane snage imaju oko 725 tisuća vojnika. Mladić je služio godinu dana i vratio se - nije li to mobilizacijski resurs? Da, i različiti skupovi za prekvalifikaciju časnika, drugi događaji sa spremištima također nisu prekinuti, oni se provode.
Sljedeći se odnosi na služenje vojnog roka na godinu dana. Vrlo je teško za to vrijeme pripremiti kompetentnog, kvalificiranog stručnjaka od jučerašnjeg školarca. Uzmite barem istog majstora. Šest mjeseci proučava opremu koju mora popraviti, a šest mjeseci priprema se za otkaz. No, sada skraćujemo vrijeme osposobljavanja takvih stručnjaka na tri mjeseca intenziviranjem obrazovnog procesa. To će ubrzati njihovu pripremu i omogućiti izradu četiri broja godišnje.
Uvjerili smo se da moramo izgraditi pogrešan vojni kontingent po ugovoru koji smo imali. Kad su vojnici po ugovoru plaćeni po 6-8 tisuća rubalja, sakupljali su ljude diljem Rusije koji nisu našli svoje mjesto u životu. Za što? Pa onda patiti s takvim vojnim osobljem?
Od 1. siječnja 2012. plaća izvođača bit će približno 35 tisuća rubalja, na temelju čega bi se trebao provesti strogi odabir. Štoviše, prethodno će se uzeti u obzir koliko je određeni kandidat sposoban proučavati i savladati složenu vojnu opremu i oružje. Ako prođe prvu fazu, tada se s njim potpisuje ugovor za daljnju vojnu službu. Nema zbogom. Dopustite mi da naglasim: trebamo visoko obučenog, kvalificiranog vojnika, a, oprostite, ne topovsko meso.
Vojno obrazovanje. Mi ga transformiramo i poboljšavamo. Glavna stvar je da naš poručnik ne bi trebao biti isti kakav je u posljednje vrijeme primljen na izlazu s vojnog sveučilišta: s ogromnom kokardom na podignutoj kapi, cigaretom u ustima, rukama u džepovima i psovkama. Ne trebaju vam takvi poručnici. Potrebna nam je obrazovana, obučena, inteligentna osoba - časnik kojeg bi svi zapovjednici htjeli vidjeti u svojoj podjedinici ili vojnoj jedinici. Tome služi vojno obrazovanje, nitko ga neće uništiti. A ako smo u nečemu pogriješili, onda ćemo zasigurno saslušati svakoga tko dobro poznaje ovaj problem i radi s nama u bliskom kontaktu, uključujući i Akademiju znanosti. No, nećemo ni slijepo kopirati strano iskustvo.
S obzirom na rotaciju časnika. Prihvaćen je položaj koji je postojao u sovjetskoj vojsci. Časnik koji je služio 3-5 godina na jednom mjestu mora se rotirati. Takvu liniju pratimo već drugu godinu. No, pokazalo se da je to iznimno teško. Evo konkretnog primjera. Na primjer, mladić je počeo služiti kao poručnik u moskovskom vojnom okrugu, popeo se do čina majora, ne napuštajući ga, pa čak ni iza moskovske obilaznice. Kad mu je ponuđeno da ode u Sibir, na Daleki istok radi višeg položaja, odbio je. I ima mnogo sličnih slučajeva. Tada bi pristup trebao biti isti: ako ne odete, napišite izvještaj o otpuštanju iz Oružanih snaga.
Tako je samo u jednom odjelu Moskovske vojne oblasti 8 posto oficira odmah stavilo izvještaje na stol. Zato što su neki stekli dače, započeli mikro-poslovanje … Naravno, osoba više nije dorasla službi, a još manje obuci i obrazovanju podređenih. I potrebno je da se časnik bavi samo vlastitim vojnim poslovima. Stoga je rotacija bila, jest i bit će. Nitko neće sjediti više od 3-5 godina na jednom mjestu i u jednom položaju.
Što se tiče nedavne odluke o povećanju broja Oružanih snaga za 70 tisuća časnika, to je posljedica stvaranja novih visokotehnoloških struktura u vojsci i mornarici. Uključujući zrakoplovnu obranu. Osim toga, po nalogu predsjednika, raketne divizije dodatno su ostavljene u Strateškim raketnim snagama. Sada se gradi vojno zrakoplovstvo, stvara se sustav protuzračne obrane Kopnene vojske. A sve će to zahtijevati ljude. Ali nećemo nekoga vratiti. Ti će se časnici morati obučavati ne samo na visokim vojnim obrazovnim ustanovama, neke ćemo uzeti i sa civilnih tehničkih sveučilišta, jer su inženjeri prije svega potrebni.
Zadaci i funkcije odvojeno
Znatne su se promjene dogodile i u strukturi i funkcijama glavnih zapovjedništva Oružanih snaga, što je također kritizirano. No, visoki zapovjednički uredi, kako se sjećate, djelomično su kopirali funkcije Glavnog stožera. Imali su potpuno ista tijela: operativno upravljanje i druga. U strukturi vojnog okruga vojska je ista. Ovaj sustav dupliciranja odozgo prema dolje bio je daleko od najučinkovitijeg, budući da je često viši šef često šutirao podređenog.
Predložili smo da se maknemo od ovoga i stvorimo strukturu koja bi trebala raditi sama. Živ sam. Stoga smo podijelili zadatke i funkcije. Sada je svaki od trojice vrhovnih zapovjednika Oružanih snaga (zračne snage, mornarica, kopnene snage) odgovoran ne za 43 zadatka koji su mu se prethodno postavljali, već samo za 5. Prvi je izgradnja vlastitog tipa Oružanih snaga Snage. Druga je organizacija borbene i operativne obuke. Treća su mirovne operacije. Četvrti je osposobljavanje i prekvalifikacija časnika i narednika. Peto - razvoj zahtjeva za modele naoružanja i vojne opreme svoje vrste Oružanih snaga, kontrola njihove primjene u tvornicama obrambene industrije. Sve. No, ovo je puno i dobro je što se ti zadaci rješavaju učinkovito, na vrijeme.
Danas se ovaj mehanizam mora pokrenuti. Tako da se borbena obuka svuda provodi pri velikim oštećenjima, koja su neki zaboravili organizirati.
Prešli smo na dvo-troslojni sustav upravljanja i odgovornosti, koji ga uvelike pojednostavljuje i čini transparentnijim, ekonomičnijim i manje financijski skupim. To uvelike olakšava rješavanje zadaća koje stoje pred vrhovnim zapovjednikom. Zapovjednik brigade, zapovjednik vojske, nema drugih briga osim borbene obuke. Ne bave se kotlovnicama, ne isporučuju gorivo, ne brinu o svjetlu i nema potrebe bojati ograde.
Dakle, puno se radi. Ima još mnogo neriješenih problema na kojima treba ozbiljno poraditi. Ono što radimo danas.
