Tri glavne komponente uspjeha u teškom vojnom pitanju. Neka mi oproste predstavnici tehničkih i logističkih specijalnosti, ali u suvremenom svijetu suprotstavljanja unipolarnom svjetskom poretku ni napredne zemlje s visoko razvijenim gospodarstvom neće moći postići prednost koja im može omogućiti potpunu superiornost samo snagom tehničku opremu. Uvijek će postojati saveznici koji mogu pronaći "trik protiv bilo kakvog otpada". Ratovi u Vijetnamu, Afganistanu i Jugoslaviji najjasniji su primjer za to, ne bez pomoći vanjske pomoći, naravno, ali SAD i SSSR nisu svojim ciljevima postigli svoje oružane snage. Možemo se prisjetiti i Iraka, ali tamo je odlučujuću ulogu imala izdaja u najvišim krugovima moći. Stoga će, kao i dosad, ljudski faktor biti odlučujući faktor u suvremenom oružanom sukobu.
Ali u kojoj mjeri bi te tri komponente trebale biti prisutne u vojniku, zaposleniku, vojnom kolektivu, zapovjedniku ili načelniku bilo koje razine? Na prvi pogled odgovor je jednostavan: težite beskonačnosti, što je viša razina svakog pokazatelja, to bolje. To je doista tako u idealnom pogledu, ali praktične implementacije daleko su od idealne, možda je jedini primjer njihove uspješne kombinacije car Leonidas i njegovih 300 Spartanaca (nemojte podleći holivudskoj propagandi, bolje je pročitati stvarni opis Bitka kod Termopila). A to nije sasvim lako postići, čak ni u malom odjelu.
Predlažem da čitatelj zajedno, na pozadini povijesnog iskustva i razmišljanja ljudi koji su uspjeli uspješno spojiti sve tri komponente, razmisli kako za svaku kategoriju zasebno, tako i o njihovom odnosu i utjecaju na postizanje uspjeha.
Što je borbeni duh? Borbeni duh jedan je od osnovnih pojmova vojne psihologije, što znači moralnu i fizičku spremnost vojnika, postrojbe, postrojbe, postrojbe, udruge i oružanih snaga da izdrže teškoće i lišavanje vojne službe, stalni fokus na pobjedu. Napoleon je, možda, bolje od drugih izvanrednih generala shvaćao važnost morala vojnika. Rekao je da jedan vojnik visoke borbenosti vrijedi tri bez ovog oružja. Istina, nije uzeo u obzir jednu stvar: ono što je nazvao borbenim duhom dio je općenitije duhovne biti, koja se naziva nacionalni duh i u kojoj se vodi rat. Trupe koje brane granice svojih zemalja, rodbinu i prijatelje, partizanski pokreti stvoreni na poštenim načelima psihološki su jači od vojnika koji su došli u stranu zemlju. Branitelji Brestovske tvrđave, Moskve i Staljingrada, 6. satnije Pskovske zračno -desantne divizije postigli su svoj podvig isključivo zahvaljujući borbenosti, ispunjavajući svoju vojnu dužnost prema domovini.
Norman Copeland u svom djelu "Psihologija i vojnik" na najpristupačniji način otkrio je koncept borbenog duha: "Ovo je najmoćnije oružje poznato čovjeku; snažniji od najtežeg tenka, snažnijeg topništva od najrazornije bombe. Moral visokih trupa oruđe je koje poraz može pretvoriti u pobjedu. Vojska se ne pobjeđuje sve dok nije prožeta sviješću o porazu, jer poraz je zatočenje uma, a ne fizičko stanje. " Ovo je uvijek važno zapamtiti.
No ako je borbeni duh nevidljiv i neopipljiv, tada se može provjeriti spremnost vojnika, postrojbe, postrojbe za djelovanje. U kojoj mjeri njegovo znanje, vještine i sposobnosti odgovaraju onome što ga čeka u pravoj bitci? Naravno, svaki zapovjednik poznaje razinu obučenosti svojih podređenih i nastoji je poboljšati na sve načine koji su mu dostupni. Teško je u učenju - lako u borbi, Suvorovljeva mudrost, koja nikada neće izgubiti na važnosti. Uspjeh je izravno proporcionalan stupnju obučenosti postrojbi i profesionalnosti njihovih zapovjednika.
U znanstvenoj literaturi postoji mnogo definicija i tumačenja profesionalizma i profesionalizma. Ovo me najviše dojmilo: profesionalac je „najviša faza razvoja osobnosti u struci, koju karakteriziraju potrebne profesionalno važne kvalitete, posebna kompetencija, koju pruža posebno obrazovanje, razvijena profesionalna motivacija, profesionalno mišljenje, vrijednosno-semantička sfera, samosvijest, koja se ne ostvaruje u obliku jednostavnog funkcioniranja u struci, već u osobnom i profesionalnom rastu. " U rastu je, živi i uči, kaže narodna mudrost, nema granice savršenstvu. Dostizanje takve faze omogućit će ne samo vješto djelovanje, već i predviđanje razvoja situacije, pravodobno reagiranje i sprječavanje negativnih posljedica njegove promjene. Napoleon je rekao: "Tada sam shvatio da sam postao velik kad sam i sam shvatio sve zamršenosti."
A ako za oružane snage postoji mirno vrijeme za podizanje njihove razine, onda za vojnike unutarnjih postrojbi i zaposlenike tijela unutarnjih poslova toga nema mnogo. Svakodnevno služenje vojnog roka i iznenada nastajući službeni i borbeni zadaci, otuda i sve veći zahtjevi za njihovom profesionalnošću.
Ovdje također možete pronaći jasnu vezu između razine obučenosti i borbenosti. Dobro obučeni vojnici i podjedinice zasigurno će imati viši moral, imat će povjerenje u svoju sposobnost izvođenja borbene misije s minimalnim gubicima, pa čak i bez njih. No, čak ni ovo možda neće biti dovoljno za pobjedu. Događaji u Ukrajini primjer su toga, nakon što su prvi Molotovljevi kokteli "Berkut" i unutarnje postrojbe imali sve za ispunjenje svojih zadaća. I borbeni duh, i obuka, i podrška, ali zapovijed nije slijedila. Zašto? Ovo je tema za drugu studiju, sama činjenica je važna.
Ovdje ćemo govoriti o volji zapovjednika. Voljne osobine su sposobnost osobe da postigne svoje ciljeve u uvjetima stvarnih poteškoća. Glavni su snaga i upornost volje, odlučnost. Snaga volje je stupanj potrebnog voljnog napora uloženog za postizanje željenog cilja. Ta se kvaliteta očituje u prevladavanju poteškoća. Upornost je razina upornosti i ponavljanja napora uloženih u postizanje cilja tijekom dovoljno dugog vremenskog razdoblja. Gotovo svaka osoba, stavljena u teške uvjete, može izdržati jednokratni udarac sudbine. Samo oni koji se odlikuju postojanošću volje mogu se stalno oduprijeti teškoćama. Svrhovitost - stupanj svjesnosti i jasnoće predstavljanja cilja, kao i ustrajnost kojom se prevladavaju prepreke u njegovu postizanju. Najbolje rješenje, koje nije dovršeno, bit će gore od najjednostavnijeg, napravljeno s preciznošću. To je aksiom koji se dokazao u praksi. Pobjednik bitke nije onaj koji je dao dobre savjete, već onaj koji je preuzeo odgovornost za njezinu provedbu i naredio da se to učini.
Koliko je bitki dobiveno zahvaljujući volji zapovjednika, ne možete računati. Cezarova pobjeda nad Pompejem kod Pharsalusa, slavnog stajanja na Ugri, bitka kod Kunersdorfa. No, možda je najupečatljivija, kad je pobjeda postignuta odlučno, bila bitka kod Trebbije, u kojoj su rusko-austrijske trupe pod vodstvom feldmaršala Aleksandra Vasiljeviča Suvorova porazile nadmoćnije snage Francuza. Kad je čak i miljenik Suvorova, Bagration, izvijestio da je pad velik, puške nisu pucale iz blata, trupe su bile iscrpljene, nisu se više mogle boriti, zapovjednik je rekao: "Nije dobro, kneže Petre" i, vičući: "Konj!" košulja, galopirala je do trupa. Svi su odjednom uskrsnuli, a umor kao da se dogodio. Svi vojni povjesničari priznaju da, ako Suvorov prije toga nije ni imao podviga, tada za svoj jedan prelazak u Trebbiju i bitke od 6. do 8. lipnja 1799. zaslužuje titulu velikog zapovjednika.
No, očitovanje osobina jake volje ne bi smjelo biti na vidiku, svaka zapovjednikova odluka mora biti opravdana i potkrijepljena proračunima, uključujući uzimajući u obzir borbeni duh i profesionalnost podređenih. Ovako Nikolaj Kirillovich Poppel govori o akcijama u okruženju 1944. godine: „Sada imamo desetke, ako ne i stotine fašističkih tenkova u našim pozadinskim područjima. Sa strane Stanislava, Nadvorne, Nizhnyuva napadnute su novopopunjene njemačke divizije. Od vojnika ne skrivamo složenost situacije, a i sami vide da se granate, zavoji i pisma dopremaju zrakom. Ali nikad nisam čuo zbunjeni plač ili kukavički šapat: "Okružen!" Tenkovska vojska živi normalnim, u usporedbi s 1941., borbenim životom, samo intenzivnijim nego inače. Nema znakova zabune. Povećanje borbene sposobnosti? Svakako, ali ne samo. To je također rast duhovne otpornosti, ljudske samosvijesti”.
Pa trebaju li kategorije koje se razmatraju težiti beskonačnosti? Ili se ipak skladno nadopunjuju, radi jednog cilja - pobjede uz minimalne rizike i troškove? I ne samo nadopunjuju, već organski međusobno djeluju i stapaju se u jednu cjelinu, stvarajući jedan visoko učinkovit mehanizam sposoban ispuniti zadatak.
Ali samo zapovjednik i načelnik koji to razumiju mogu to učiniti. Tko živi život svojih podređenih ne samo u službi, usavršava se zajedno s njima, brine se za svaki trenutak njihova života i po potrebi će ih ponijeti osobnim primjerom. A takvih je, hvala Bogu, sve više i više!
