U povijesti svakog vojnog zapovjednog i kontrolnog tijela i bilo kojeg vojnog kolektiva postoje određene faze, svojevrsna prekretnica, značajni datumi.
Za Odjel za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije datum je 28. studenog 2014. - dan 85. obljetnice njegova formiranja. Na današnji dan, 1929., mjesto načelnika naoružanja Radničke uspostavljena je i seljačka Crvena armija i stvoren njezin aparat - Služba naoružanja Crvene armije.
ZAJEDNO SA DRŽAVOM
Povijest formiranja i razvoja Odjela za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije neraskidivo je povezana s poviješću naše države i njezinih Oružanih snaga. Trenutačno je Odjel naoružanja Ministarstva obrane RF pravni sljednik svih dosadašnjih vojnih zapovjednih i kontrolnih tijela Oružanih snaga odgovornih za rješavanje pitanja u vezi s oblikovanjem glavnih pravaca vojno-tehničke politike, kreiranjem, poboljšanjem i razvoj sustava naoružanja.
Može se sa sigurnošću reći da se u svim fazama ruske povijesti uloga vojnih zapovjednih i kontrolnih tijela odgovornih za razvoj sustava naoružanja neizostavno povećavala tijekom razdoblja pogoršanja vojno-političke situacije, prisutnost stvarne prilike za jačati obrambenu sposobnost države i razvoj domaćeg obrambeno-industrijskog kompleksa (MIC).
Povijest stvaranja tijela tehničke opreme za rusku vojsku započela je 1475. godine, kada je po zapovijedi velikog moskovskog vojvode Ivana III stvorena Topovska koliba - prvo kontrolno tijelo zaduženo za proizvodnju i opremu vojnika, topničko oružje, oružje i streljivo.
Dva stoljeća kasnije, 1862., stvoreno je Glavno topničko ravnateljstvo (GAU) ruske vojske, zaduženo za koje su koncentrirana pitanja tehničkog opremanja vojske topničkim naoružanjem, streljačkim naoružanjem, streljivom, eksplozivom i barutom.
Promjena oblika i metoda ratovanja, stvaranje novih ratnih oružja početkom 20. stoljeća, poput tenkova i oklopnih vozila, zrakoplova i balona, zrakoplova i automobila, zahtijevalo je stvaranje posebnog kontrolnog tijela za opremanje ruska vojska s tim sredstvima, koja je postala Glavna inženjerska uprava. Od 1912. dobiva naziv Glavno vojno-tehničko ravnateljstvo (GVTU).
Rješavanje pitanja tehničke opremljenosti flote povjereno je Glavnom pomorskom stožeru, koje je 1906. godine preimenovano u Mornarički glavni stožer.
Važna prekretnica u povijesti razvoja domaćih tijela tehničke opreme bio je nacrt programa naoružanja ruske vojske, osmišljen za razdoblje do 1921., koji je vojno odjeljenje izradilo 1907. godine i predalo na odobrenje caru Nikoli II., koji su prvi put u povijesti omogućili sveobuhvatan razvoj naoružanja vojske i mornarice, dio udjela kupnje po uvozu i najširi dio izgradnje obrambenih poduzeća. Razvoj ovog programa naoružanja ruske vojske bio je prototip programskog planiranja za razvoj sustava naoružanja u cjelini.
Nakon listopadske revolucije 1917. godine sovjetska je vlada poduzela niz pokušaja centraliziranja upravljanja narudžbama naoružanja i njihove proizvodnje, za što je u studenom 1918. osnovano Središnje ravnateljstvo opskrbe, kombinirajući funkcije dvaju prethodno stvorenih ravnateljstava - GAU i GVTU.
Kasnije, u srpnju 1919., pod Vijećem obrane, stvoren je institut izvanrednog povjerenika za opskrbu Crvene armije i njezin aparat na terenu. Iste godine u sklopu ovog instituta formirano je Vijeće ratne industrije čiji je glavni zadatak razvoj ciljanih programa proizvodnje naoružanja, oživljavanje vojne industrije i stvaranje jedinstvenog obrambenog proizvodnog fronta sovjetskoj republici.
Valja napomenuti da su u prvim godinama sovjetske vlasti potrebe za određenim vrstama naoružanja određivala dva tijela vojnog zapovjedništva - Narodni komesarijat za vojna i pomorska pitanja i stožer Crvene armije. O praktičnim pitanjima vojne i civilne proizvodnje odlučivalo je Vijeće rada i obrane pri Vijeću narodnih komesara. Državnom planu koji je bio dio Vijeća rada i obrane povjereni su zadaci tekućeg i dugoročnog planiranja proizvodnje, uključujući oružje. Postavljanje narudžbi za proizvodnju oružja provodio je Odbor za vojne naredbe pri Vrhovnom vijeću narodnog gospodarstva.
NOVA ETAPA
Godine prolaze, zemlja kreće na put industrijalizacije i usvaja prvi petogodišnji plan razvoja nacionalnog gospodarstva za 1929.-1934. Tijekom tog razdoblja provedene su brojne mjere za centralizaciju vodstva i planiranje procesa opremanja vojske i mornarice oružjem i vojnom opremom. Prema uredbi odobrenoj naredbom Revolucionarnog vojnog vijeća SSSR -a od 28. studenoga 1929., broj 372/84, država je utvrdila mjesto načelnika naoružanja Crvene armije, podređenog izravno narodnom povjereniku za vojsku i pomorskim poslovima.
Autorstvo ideje o organiziranju takve službe pripada maršalu Sovjetskog Saveza M. N. Tuhačevskog. Prema njegovom planu, Crvena armija je trebala imati tijelo za razvoj programa za napredno naoružanje, koje se prvenstveno odnosilo na programe za stvaranje topničkih sustava, oklopnih vozila, zrakoplova i brodova. U početku je najiskusniji vojni zapovjednik, zapovjednik vojske 1. ranga I. P. Uborevich, a 1931. - maršal Sovjetskog Saveza M. N. Tuhačevskog. Taj je datum polazna točka u povijesti aparata načelnika naoružanja Oružanih snaga države.
Lako je vidjeti da su tadašnja prava i obveze načelnika naoružanja Crvene armije bila najopsežnija. Bio je odgovoran za razvoj sustava naoružanja za vojsku i mornaricu, dugoročne materijalne i financijske planove za opremanje postrojbi oružjem i vojnom opremom (AME) kako u mirnodopsko tako i u ratno vrijeme. Povjereno mu je voditi stvaranje novih vrsta oružja i stavljati ga u proizvodnju, kontrolirati izvršavanje narudžbi industrijskih poduzeća te sudjelovati u proizvodnji i tehnološkoj pripremi poduzeća za provedbu mobilizacijskih zadaća u ratno vrijeme te voditi standardizaciju i izum u Oružanim snagama. Načelnik naoružanja bio je izravno podređen svim glavnim upravama za zadovoljstvo Crvene armije.
Od temeljne je važnosti bila činjenica da su istodobno, u većini zadovoljnih uprava RKKA -e, stvorena nova tijela za nadzor razvoja naoružanja - vojno -znanstveni i tehnički odbori, koji su imali značajnu ulogu u stvaranju novih modela naoružanja i vojske. oprema. Istodobno su ojačani postojeći istraživački instituti, testne baze i poligoni te stvoreni novi.
RAT
Važno je napomenuti da turbulentni politički događaji 30 -ih godina prošlog stoljeća nisu mogli promijeniti pozitivan smjer vektora programiranog razvoja naoružanja i vojne opreme koji je predložio maršal Sovjetskog Saveza M. N. Tuhačevskog 1931. godine. Te su se mjere počele provoditi najintenzivnije, počevši od 1938. godine, a početkom 1941. godine u osnovi je dovršen eksperimentalni razvoj suvremenog naoružanja i vojne opreme, provedena su ispitivanja i stvoreni su preduvjeti za njihovu masovnu proizvodnju.
Veliki domovinski rat 1941.-1945. Zahtijevao je dodatnu centralizaciju cjelokupnog sustava javne uprave, uključujući i područje tehničke opremljenosti Crvene armije. O pitanjima opskrbe bojišnice svime potrebnim tijekom ratnih godina odlučili su izravno Državni odbor za obranu i Stožer Vrhovnog zapovjedništva putem glavnog operativnog tijela - Glavnog stožera i Ureda za logistiku, naoružanje i opskrbu, osnovanog u siječnju 1941., koja je nasljednica naoružane službe Crvene armije osnovane 1929. godine. Zadatak ovog ravnateljstva bio je utvrditi potrebe postrojbi za naoružanjem, vojnom opremom i drugim materijalom, kao i oblikovati i kontrolirati planove za stvaranje i proizvodnju oružja i njihovu opskrbu vojnicima. Važnu ulogu u razvoju naoružanja i vojne opreme, njihovu masovnu proizvodnju u to su vrijeme igrali sektorski narodni komesarijati: Narodni komesarijat za oružje pod vodstvom D. F. Ustinov, Narodni komesarijat zrakoplovne industrije pod vodstvom A. I. Shakhurin, Narodni komesarijat streljiva pod vodstvom B. L. Vannikova i drugi.
Ogroman doprinos uzroku Velike pobjede dali su organi opskrbe vojske i mornarice, a posebno u području pružanja uništavajućeg oružja. O razmjerima njihova rada može se suditi na primjeru rada Glavnog ravnateljstva za topništvo i predvođene službe opskrbe topništvom. Obim isporuka na front iznosio je: oružje i razna dobra - 150 tisuća automobila, streljivo - više od 405 tisuća automobila. Ukupan teretni promet svih baza i skladišta podređenih GAU -u tijekom rata iznosio je 1,6 milijuna automobila ili 16,1% ukupnog obujma (9,9 milijuna automobila) svih vojnih tereta.
DOBA NUKLEARNIH RAKETA
U poslijeratnom razdoblju odlučeno je napustiti krutu centralizaciju u izgradnji Oružanih snaga, stavljajući odgovornost za razvoj i poboljšanje naoružanja i vojne opreme na vrhovne zapovjednike Oružanih snaga, zapovjednike rodova oružanih snaga i načelnika pozadinskih službi Oružanih snaga. Međutim, s vremenom je postalo očito da takva decentralizacija tehničke opreme Oružanih snaga SSSR-a ne može osigurati odgovarajuću koordinaciju mjera za stvaranje i opremanje postrojbi novom složenom vojnom opremom, prvenstveno nuklearnim raketnim naoružanjem i protuzračnim raketnim sustavima, radara i opreme za automatizaciju.
Zato je već 1948. godine, ponovno, kao i prije 19 godina, uspostavljeno mjesto zamjenika ministra Oružanih snaga SSSR -a za naoružanje. Topnički maršal N. D. Yakovlev, a 1952. - general -pukovnik topništva M. I. Nedelin.
U srpnju 1952. funkcije organiziranja planiranja narudžbi naoružanja i vojne opreme i istraživačkog rada, kontrola mobilizacijske pripreme industrije prenesene su na Glavni stožer, u kojemu su, radi rješavanja ovih problema, kao i koordinirali aktivnosti grana (borbeno naoružanje) Oružanih snaga na ovim područjima 1958., Znanstveno -tehnički odbor (Glavni stožer NTK Oružanih snaga SSSR -a). Njezin prvi predsjednik bio je generalpukovnik zrakoplovstva I. V. Markov, a 1960. je Znanstveno -tehnički odbor Glavnog stožera Oružanih snaga SSSR -a vodio general -potpukovnik N. N. Aleksejev.
Metode planiranja razvoja oružja koje se koristilo u poslijeratnom razdoblju, do 60-ih godina, mogu se okarakterizirati kao programsko planiranje na organizacijskoj osnovi. Sveukupno, te su metode osigurale potrebe Oružanih snaga u naoružanju i vojnoj opremi te, sukladno tome, paritet s potencijalnim protivnikom.
Stvaranje novih modela i kompleksa naoružanja i vojne opreme, borbenih sredstava i sredstava za potporu planirano je kao zasebna odluka, dvogodišnji, godišnji i drugi planovi istraživanja i razvoja, s različitim stupnjevima detalja i koordinacijom u nedostatku integriranog pristupa. Za nabavu serijske opreme izrađeni su i odobreni petogodišnji i godišnji planovi, za kapitalnu izgradnju godišnji.
Daljnji razvoj znanosti i tehnologije, razvoj bitno novih, složenijih naoružanja, povećanje troškova i vremena stvaranja naoružanja i vojne opreme, komplikacija suradničkih veza u industriji, značajno povećanje troškova rada naoružanja i neravnoteža oružnih sustava zahtijevali su poboljšanje u planiranju i razvoju naoružanja i vojne opreme, kao i promjene u njegovoj organizacijskoj strukturi.
Radi rješavanja situacije i daljnjeg poboljšanja sustava planiranja, Rezolucija Vijeća ministara br. 433-157 od 10. lipnja 1969. "O daljnjem poboljšanju planiranja razvoja naoružanja i vojne opreme" 10 godina, uključujući razvoj, opskrba i održavanje naoružanja i vojne opreme u postrojbama, kao i kapitalna izgradnja vojnih objekata uz maksimalnu koordinaciju potreba Oružanih snaga s dodijeljenim iznosima sredstava.
Istom uredbom utvrđeno je mjesto zamjenika ministra obrane za naoružanje - načelnika naoružanja Oružanih snaga SSSR -a, na koje je general pukovnik N. N. Aleksejev. A 1970. godine, radi primjene novih načela planiranja razvoja naoružanja i vojne opreme, stvoren je aparat zamjenika ministra obrane za naoružanje (Uprava načelnika naoružanja) u sklopu Uprave za napredna istraživanja i Razvoj programa naoružanja, Uprave za planiranje razvojnog i istraživačkog rada, Uprave za naručivanje naoružanja i vojne opreme te Odjela za vojnu standardizaciju.
Valja napomenuti da je već u drugoj polovici 60-ih u podružnici 27 Središnjeg istraživačkog instituta Ministarstva obrane započeo razvoj znanstveno-metodoloških temelja za korištenje metoda programsko-ciljnog planiranja u odnosu na razvoj sustava naoružanja. Kao rezultat toga, pokazala se potreba da se sektorski sustav upravljanja razvojem naoružanja zamijeni novim sustavom planiranja, u kojem se razvoj odvija na temelju dugoročnih programa uravnoteženih u ciljevima, ciljevima i resursima, kombinirajući različite faze životnog ciklusa modela oružja: razvoj, serijska proizvodnja, rad i remont.
Izuzetno je važno naglasiti da su se pri formiranju dugoročnih programa uzimale u obzir sposobnosti znanstvene, tehnološke i proizvodne baze obrambene industrije, formirali zahtjevi za razinu njenog razvoja za plansko razdoblje.
PRVI DRŽAVNI PROGRAM
Glavni praktični rezultat provedenih organizacijskih mjera i aktivnosti načelnika Uprave za oružje na uvođenju novih metoda planiranja razvoja sustava naoružanja bilo je formiranje prvog državnog programa naoružanja za 1976.-1985. uravnotežen razvoj ogromnog raspona modela, sustava i kompleksa naoružanja i vojne opreme. Njegova je provedba omogućila identificiranje najvećih uskih grla u razvoju sustava naoružanja, povezanih prvenstveno s dupliciranjem i redundantnošću raspona naoružanja i vojne opreme. Stoga je ujedinjenje naoružanja i vojne opreme formulirano, a zatim provedeno u djelo.
Kako bi se znanstveno potkrijepili pravci objedinjavanja naoružanja i vojne opreme na međuvrsnoj i specifičnoj razini, u prosincu 1977. osnovan je 46. Središnji istraživački institut, kao glavna ustanova Ministarstva obrane za naoružanje i vojnu opremu, podređena zamjenik ministra obrane za naoružanje. Tim znanstvenika novog istraživačkog instituta, koji je uključivao prethodno stvorenu podružnicu 27 Središnjeg istraživačkog instituta Ministarstva obrane, uspio je pronaći praktične načine za rješavanje još uvijek hitne zadaće objedinjavanja naoružanja i vojne opreme. Njegova bi se učinkovita provedba, naravno, mogla provesti tek počevši od faze planiranja istraživanja i razvoja kroz cijeli životni ciklus proizvoda. Stoga je početkom 80-ih naglasak pomaknut prema temi znanstvene i metodološke potpore programsko ciljanom planiranju razvoja naoružanja.
Također treba napomenuti da je do kraja ove faze u potpunosti formiran mehanizam programski usmjerenog planiranja razvoja sustava naoružanja u kojem je široka suradnja istraživačkih organizacija Ministarstva obrane i kompleksa obrambene industrije znanstveno kompleksna. potkrijepljen, a aparat načelnika naoružanja praktički je proveo čitav niz mjera za stvaranje uravnoteženog sustava naoružanja, dajući postrojbama mogućnost rješavanja čitavog spektra vojno-strateških zadaća.
1986. godine ured zamjenika ministra obrane za naoružanje preimenovan je u Ured zamjenika ministra obrane za naoružanje, a stvaranjem Oružanih snaga RF 1992. godine - u Ured načelnika naoružanja RF Oružane snage (UNV RF Oružane snage RF).
NOVO POGLAVLJE U POVIJESTI
Nova faza u djelovanju odjela povezana je s velikim političkim i gospodarskim promjenama u zemlji početkom 90-ih godina prošlog stoljeća, kada su tijela za naručivanje Ministarstva obrane, zajedno s obrambenom industrijom zemlje, prošla kroz stupanj duboke reformacije povezane sa smanjenjem vojske i mornarice.
U ovim teškim uvjetima bilo je važno očuvati mehanizam centraliziranog planiranja razvoja sustava naoružanja, kao i osigurati provedbu dugoročnih programa za tehničku opremu Oružanih snaga, obnoviti ili zamijeniti pokvarene suradnje obrambenih poduzeća, a također i preusmjeriti što je više moguće narudžbe ruskim poduzećima obrambene industrije.
Tijekom tog razdoblja, UNV Oružanih snaga RF rješavao je dva glavna zadatka: prvo, održavanje borbene gotovosti postrojbi opskrbljivanjem postrojbi minimalno potrebnim naoružanjem, rezervnim dijelovima te materijalima i materijalima; drugo, očuvanje obrambene industrije, ako ne u cijelosti, onda barem njezinih ključnih poduzeća.
Prvi je zadatak bio povezan s činjenicom da je naoružanje i vojna oprema u službi u postrojbama (snagama) zahtijevalo stalno održavanje, zamjenu pojedinih elemenata ili čak podsustava. Međutim, bilo je iznimno teško nabaviti rezervne dijelove i materijale potrebne za normalno funkcioniranje naoružanja i vojne opreme, naručiti i osigurati njihovu redovitu opskrbu postrojbama u uvjetima narušenih odnosa.
Drugi je zadatak bio posljedica naglog povećanja duga države prema obrambenim poduzećima za isporučeno naoružanje i vojnu opremu, zbog čega se financijsko i ekonomsko stanje mnogih od njih pokazalo kritičnim.
Važno je napomenuti da je u to vrijeme jedino okosnica i stabilizacijsko upravljačko tijelo za obrambena poduzeća bio Ured načelnika naoružanja, koji je bio u mogućnosti poduzeti moguće organizacijske i planske mjere za očuvanje glavnog sastava obrambene industrije zemlje odabirom prioritete i brzo manevriranje financijskim sredstvima. Osim toga, razvoj i proizvodnja glavnih sustava naoružanja preneseni su iz zemalja bivšeg SSSR -a u rusku obrambenu industriju.
U istom je razdoblju UNV Oružanih snaga RF bio odgovoran za glavni rad na stvaranju novog regulatornog okvira za funkcioniranje sustava naručivanja naoružanja i vojne opreme.
U skladu s odlukom Vijeća sigurnosti Ruske Federacije od 11. kolovoza 2000. započeo je postupni prijelaz na sustav jedinstvenog kupca - organizacijsku strukturu koja planira i sveukupnu koordinaciju rada na razvoju naoružanja i vojne opreme u uvjeti opreme opće namjene na ljestvici svih grana i grana Oružanih snaga, vojnih formacija ministarstava moći i odjela Ruske Federacije.
Temeljem donesenih odluka, krajem 2004. poduzete su mjere radikalne promjene strukture sustava naručivanja, čija je suština bila stvaranje jedinstvenog kupca naoružanja i vojne opreme u Ministarstvu obrane RF - sustav narudžbi i isporuka naoružanja i vojne opreme, u kojima je osigurano načelo jednočlanog zapovijedanja.
Temeljna razlika između ove strukture i prethodno postojeće bila je u tome što je bilo moguće organizacijski ujediniti sve opće kupce Ministarstva obrane u jednu strukturu. Istodobno su po prvi put podijeljeni zadaci i prioriteti operativnih zapovjednih i kontrolnih tijela te kontrola nad razvojem sustava naoružanja.
Sustav zapovijedi uklonjen je iz sfere djelovanja zapovjedništva grana i grana oružanih snaga i centraliziran. Krajnji rezultat ovog procesa bilo je stvaranje uvjeta za prijelaz na jedinstveni sustav tehničke potpore Oružanim snagama RF. Dakle, ključno načelo za formiranje nove strukture bilo je stvaranje tijela za naručivanje koje se ne temelje na pripadnosti odjelima, već na racionalnoj klasifikaciji vrste naoružanja, vojne i posebne opreme (AME).
PLANOVI ZA BUDUĆNOST
U razdoblju 2004.-2007. Proveden je niz mjera za daljnje poboljšanje sustava narudžbi i isporuka naoružanja i vojne opreme u Ministarstvu obrane RF, tijela za planiranje i organizaciju razvoja narudžbi i isporuka naoružanja i vojne opreme su formirane kako bi se optimizirala struktura naručitelja i centraliziralo upravljanje procesima njihova razvoja i proizvodnje.
U razdoblju 2007. - 2012. poduzete su mjere radikalne reforme vojne organizacije države - prijelaz na novi imidž Oružanih snaga RF -a, u okviru kojeg je uspostavljen sustav tehničke potpore Oružanih snaga RF -a i, kao posljedica toga,, sustav narudžbi vojne i vojne opreme doživio je značajne organizacijske i funkcionalne promjene. Glavni gospodarski sadržaj transformacije sustava naručivanja bilo je postupno smanjenje troškova stvaranja uzoraka naoružanja i vojne opreme te njihovo istodobno povećanje u kupnji uzoraka serijski proizvedenih u industriji.
U sklopu navedenih mjera, 2008. godine Uprava načelnika naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije reorganizirana je u Glavnu upravu naoružanja Oružanih snaga Ruske Federacije, kojoj su povjereni zadaci koordinacije i praćenje tehničke podrške, planiranje, organiziranje razvoja i serijskih narudžbi naoružanja i vojne opreme, koordiniranje rada, popravaka i zbrinjavanja naoružanja i vojne opreme. …
U prosincu 2010., radi optimizacije organizacijske i kadrovske strukture vojnih jedinica i organizacija za planiranje naoružanja, Glavna uprava naoružanja Oružanih snaga RF reorganizirana je u Odjel naoružanja Ministarstva obrane RF sa osobljem saveznih državnih službenika Ministarstvo obrane RF.
U svibnju 2013. Odjel za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije premješten je u novu državu sa sadržajem i položaja vojnog osoblja i radnih mjesta saveznih državnih službenika Ministarstva obrane Ruska Federacija. Odjel je podređen zamjeniku ministra obrane Ruske Federacije, koji je odgovoran za vojno-tehničku potporu postrojbi.
Trenutno vodstvo zemlje i Ministarstvo obrane provode mnogo rada na poboljšanju sustava tehničke opremljenosti Oružanih snaga RF -a, u okviru kojeg su već provedene brojne mjere usmjerene na pozitivan razvoj interakcija svih subjekata ovog sustava. Najznačajnije su sljedeće mjere.
Pravna regulacija interakcije među subjektima sustava tehničke opreme Oružanih snaga RF prilagođena je suvremenim ekonomskim uvjetima, čija je osnova Savezni zakon br. 275 "O državnom obrambenom poretku" i Savezni zakon br. 44 " O ugovornom sustavu u području nabave robe, radova, usluga radi osiguranja potreba ".
U sklopu Vojno-industrijskog povjerenstva pri Vladi Ruske Federacije stvorena su specijalizirana vijeća za stvaranje nove tehničke osnove za rodove oružanih snaga i grane Oružanih snaga RF-a, koja su povećala stupanj interakcije između tijela za zapovijedanje i upravljanje ruskog Ministarstva obrane i vojno-industrijskog kompleksa, kao i Zaklada za napredna istraživanja stvorena su za promicanje intenziviranja znanstvenih istraživanja i razvoja, povezana s visokim stupnjem rizika za postizanje kvalitativno novih rezultata u vojno-tehničkoj, tehnološkoj i društveno-ekonomskoj sferi.
Uloga kompleksa obrambene industrije u formiranju državnog programa naoružanja povećana je u skladu s novim pravilima za formiranje GPV -a za razdoblje 2016. - 2020.; rad na stvaranju naprednih modela naoružanja i vojne opreme uključen je u tek nakon što su provedena potrebna materijalna, tehnološka, proizvodna i druga istraživanja. Istodobno je predviđeno sklapanje ugovora za cijeli životni ciklus, što potiče obrambena poduzeća da poboljšaju kvalitetu stvorenih uzoraka kako bi smanjili moguće troškove u narednim fazama životnog ciklusa.
Provode se pilot projekti za stvaranje sustava upravljanja cjelokupnim životnim ciklusom naoružanja i vojne opreme, a prilagođen je i sustav popravka i održavanja opreme. Od 2013. u Ministarstvu obrane obnovljene su postrojbe za vojne popravke, koje će u postrojbama provoditi održavanje i tekuće popravke naoružanja i vojne opreme, dok će srednja i velika popravljanja vojne opreme izvoditi industrijska poduzeća.
Pojačan je proces prelaska na sklapanje državnih obrambenih ugovora s integriranim strukturama, a ne s odvojenim obrambenim poduzećima, što povećava dosljednost u funkcioniranju takvih struktura.
Status i broj vojnih predstavništva Ministarstva obrane obnavljaju se, što daje povezujuću ulogu između sustava narudžbi oružja i vojne opreme i obrambenih poduzeća.
Učinkovitost planiranja SDO -a raste, uključujući i prijelazom s godišnjih na dugoročne ugovore, što zauzvrat omogućuje obrambenim poduzećima poboljšanje kvalitete unutarnjeg (proizvodnog) planiranja - ključnog alata za povećanje učinkovitosti njihovog funkcioniranja.
Valja napomenuti da su poduzete mjere imale pozitivan učinak kako na stanje sustava naoružanja Oružanih snaga RF, tako i na stanje organizacija obrambene industrije, što svjedoči o ispravnosti sadašnjeg smjera interakcije između Ministarstva obrane i kompleks obrambene industrije koji predviđa sustavne i obostrano korisne zajedničke aktivnosti za razvoj obrambenih poduzeća u interesu visokokvalitetne provedbe državnog programa. Zapravo, govorimo o prijelazu na aktivni model interakcije, koji pretpostavlja veću pažnju državnih kupaca razvoju znanstvene, tehničke i proizvodno-tehnološke baze za stvaranje suvremenog visokotehnološkog naoružanja i vojne opreme.
Aktivni model interakcije između državnih kupaca i organizacija obrambene industrije u svim fazama životnog ciklusa uzoraka naoružanja i vojne opreme pružit će intenzivan put razvoju kompleksa obrambene industrije.
Pogodnost provedbe takvog modela posljedica je činjenice da posljednjih godina opseg financiranja obrambene industrije iz saveznog proračuna stalno raste kako u smislu obavljanja poslova predviđenih državnim programom naoružanja, tako i u niz drugih državnih programa koji se provode za podršku GPV -u.
Istodobno, najveći dio proračunskih sredstava državni korisnici AME-a raspodjeljuju među obrambenim poduzećima u okviru SDO-a putem ugovorno-konkurentnog mehanizma za davanje obrambenih naloga. Zauzvrat, za obrambena poduzeća SDO je svojevrsni mehanizam stabilnosti u složenom tržišnom okruženju, koji uz odgovarajuće marketinško planiranje može postati temelj za izgradnju znanstvenog, tehničkog i proizvodnog i tehnološkog potencijala - temelj za stvaranje suvremeno visoko učinkovito oružje i vojna oprema te konkurentni proizvodi visoke tehnologije. civilna uporaba.
To predstavlja ekonomsku osnovu za obostrano korisnu suradnju između glavnih subjekata sustava tehničke opreme Oružanih snaga RF, koji imaju bitno različite ciljeve funkcioniranja: sustav naručivanja usmjeren je na stvaranje visokokvalitetnog i jeftinog naoružanja i vojske opreme, a obrambena poduzeća zainteresirana su za povećanje isplativosti proizvodnje.
Trenutno je odjel zadužen za rješavanje pitanja vezanih za organizaciju i koordinaciju aktivnosti vojnih zapovjednih i nadzornih tijela za planiranje i provedbu aktivnosti GPV -a, zadaća SDO -a u smislu istraživanja i razvoja, nabave, popravaka, zbrinjavanja i likvidacije oružja i vojnu opremu, uključujući osiguravanje aktivnosti međunarodnih sporazuma o razoružanju.
Slaveći 85. obljetnicu svoje povijesti, složni tim istomišljenika Odjela za naoružanje Ministarstva obrane Ruske Federacije dostojanstveno nastavlja slavne tradicije svojih prethodnika, u potpunosti rješava zadatke koji su mu povjereni za daljnji razvoj sustava naoružanja Oružanih snaga RF u uskoj suradnji sa svim vrstama i granama Oružanih snaga, glavnim i središnjim odjelima Ministarstva obrane Ruske Federacije.
